眾所周知，在科技網際網路企業，加班是一種常態。特別是對於研發、技術類關注而言，晚上加班是難免的。
畢竟有些事講究一個延續性，上班時間幹不完，如果等到第二天再繼續的話，往往是耽誤了。
在華為早期，做產品研發工作的員工大都有過熬夜加班的經歷，不需要老闆督促，而是一個問題解決不完的話，自己心裡難受，睡不著覺。
而且市場競爭壓力大，公司要跟競爭對手爭奪時間視窗，有時候就是要爭分奪秒才行。
那麼作為老闆，這時候要關心什麼問題呢？
任正非批評夜宵報銷：加夜班的優秀好漢要多吃點，吃好點，幹勁大
在華為研發隊伍規模還小的時候，任正非就化身“後勤部長”，經常晚上推著小車給員工送夜宵吃，他唯恐餓著這些“將士”。
其實那個年代的年輕人大都喜歡吃泡麵，畢竟都是經歷過物質匱乏，所以很貪泡麵的滋味。而公司的泡麵是敞開供應的，辦公室堆著很多泡麵。
但任正非認為吃這個營養跟不上，所以要求食堂做好飯菜供應。哪怕後來公司做大了，華為已經成了世界知名的跨國公司，任正非也會操心員工的吃飯問題。比如有次他就公開批評夜宵審批的流程：
聽說加班夜宵報銷要主管審批，我覺得多此一舉，不能為幾個沒有加班的人吃了夜宵，讓我們戰壕中的人也要一邊冒著“槍林彈雨”，一邊去批條子。聽說一餐只有7元錢，是否合理，已過去這麼多年了，該日落了吧！ 加夜班的優秀好漢要多吃點，吃好點，幹勁大。標準是否可以最佳化？沒有食堂供應的是否可以點外賣，以一單為標準，不以金額限制為標準，可以否？
從管理的角度看，審批是為了避免浪費，核心是懷疑員工佔便宜，但在任正非看來就是因小失大，愚不可及。
何為“日落”？
想一想，這個年代，在華為這樣對員工素質要求嚴格的高科技企業裡，又有多少人會為了佔便宜、多吃一頓飯而故意加班？
就算有這樣的人，又能造成多大的損失？算賬嘛，如果因此傷了大多數員工的積極性，那豈不是管理的失敗？
而且不僅僅是利弊得失的問題，還是是作為領導者“愛兵”的問題，你只要站在員工的立場上考慮他們的利益和感受，他們才會受到激勵，工作熱情高。
這裡任正非所說的“日落”，實際上是公司組織熵減的一種制度，“每增加一段流程，要減少兩段流程”，這就是任正非在華為的“日落法”管理辦法。“日落法”的本質是倒逼管理效率和能力的提升，在《華為基本法》中，第八十八條就規定“對專案管理，實行日落法控制。”
任正非認為在企業裡，任何工作任務都應該是有始有終，不能拖著變成官僚主義，在他眼裡，凡是不產糧食的流程是多餘流程，多餘的流程要逐步簡化。
夜宵是以人為本，不是以工卡為本。
任正非對於後勤問題有過多次講話和指示，他希望後勤服務能夠持續改善，“伙食供應、夜宵、健康活動目的是保障員工身體健康，要對應員工需求，提供多樣化選擇。團結一切可以團結的力量，共同奮鬥打勝仗。”
如此就把後勤、食堂、夜宵等上升到了打勝仗的高度，打仗就是打後勤，任正非強調管理幹部要愛護員工。
其實華為的食堂有很多供應商合作，華為對於這些供應商的管理也是“充分競爭、末位淘汰”的方針，目的還是為員工服務，“夜宵不是福利，是為了讓大家吃好，解決肚子餓的問題。”
除了飯菜的質量外，還要有好的就餐環境。難得可貴的是任正非沒有隻顧及華為自己的員工，還想到了保安、保潔、司機等“編外人員”：
擴大夜宵領取的人群範圍，除了華為員工，還要包含值夜班的外包員工、合作方、服務人員（保安、保潔、司機等）……
這才是以人為本的導向。
加班不能形式主義，更不談教條化。
“研發員工加班多，很辛苦，我認為不要普遍加班，不需要加班的就不加班。幹部要考核員工績效，而不是看他是否在你身邊，因為你笨，要多飛，晚上乾得很晚，聰明的為什麼不可以早一些睡呢？ ”
任正非說的很透徹，不要為了加班而加班，“如果部門無效加班多，說明主管沒能力，沒能力的主管就是形式主義。我們是責任結果導向，不要強調過程考核。”
以這樣的原則去考核管理幹部，對於那些喜歡搞表面功夫、虛假繁榮的管理幹部來說就等於斷了他們的念想，反正公司是看結果，你表面再辛苦，如果沒有功勞也是白搭。
畢竟無效勞動有什麼意義呢？努力不是給老闆看的，而是必須有實實在在的貢獻拿出來，企業是功利性的組織，戰艦是為了作戰，不是為了好看。
這也是值得其他企業學習和借鑑的地方。
