出品｜科技《態度》欄目
作者｜丁廣勝
一個愈發顯著的訊號是，越來越多的人正失去信心。
而信心比黃金和貨幣更重要。網際網路企業的掌舵者們開出的藥方是：
要有危機感，也要有信心。
眼下，網際網路的新陳代謝空前加速，“繁榮”與“收縮”同步上演，故事的兩面性交織在一起，共同組成了此時此刻的複雜情緒。
2024是嶄新的也是充滿迷霧的，應該如何前行，我們試圖從以下企業家們的近期講話，尋找啟發與答案：
公司董事會主席、執行長 馬化騰
1、過去4年，我專心在內部抓管理和產品。
2、規範網際網路平臺的發展，如果查出來問題我們就要積極改正，心態要好一些，對未來的長期發展我還是非常有信心的。
3、信心是當前大環境最為缺失的。去年大環境、公司業務也比較穩健地發展起來了。
4、任何事情要回歸到我們提供的產品、服務和內容，而不是表面功夫去做PPT給領導彙報，自己的產品都不怎麼用，那肯定是不合格的。
5、BAT裡，目前好像只看到我們還有機會發點新芽。其他新樹都在茁壯成長，也帶給我們很大的壓力。
6、影片號是“全鵝廠的希望”，經過一年多的發展，的確不負眾望，我們不是跟在別人身後做一樣東西，而是做熟人社交短影片。
7、 我們使用者群體的消費能力很強，但我們缺乏的電商知識還是要補的。
8、新生代遊戲公司層出不窮，我們好像毫無建樹，我們也推出了新品，但沒有想象中那麼好。
9、遊戲出海是我們目前出海國際化的最大希望。
10、我們要像打了雞血一樣振奮起來，不能躺在功勞簿上、不進則退。
11、 騰訊影片的《漫長的季節》《三體》《繁花》特別出彩，我們寧可不做一些中位的劇，集中資源做好的精品，貴也是值得的。
12、網際網路企業服務非常難、非常卷，我們還沒開始，各家都湧進來了，包括華為。我們不要低質量的發展，要高質量的發展。
13、最近反舞弊抓到了很多CSIG和PCG的，特別是CSIG，說明目前的模式不適合我們，效率低、不透明。我們要聚焦做產品，做被整合，我們內部管理清清楚楚、乾乾淨淨。
14、理財產品比如借貸、保險都是非常新的業務，我相信有很大的發展空間，但一定要注重風險。金融絕對不是拼你快，越快越危險。
15、在降本增效過程中，很多員工的離開對他們的家庭帶來了很大的衝擊，不能業務好的時候把人招來，試兩個月不行就全部砍掉，這蠻不負責任。沒想清楚的時候小團隊先試，不要急。
位元組跳動CEO 梁汝波
1、現在位元組“該有的大公司病全有了”。
2、在激勵上加大區分力度，吸引最優秀的人才，才能“逃逸平庸的重力”。
3、說組織低效，大家不要誤認為我在說大家不努力，恰恰在一個平庸低效的組織裡，員工會更容易感覺累，因為自己即便很努力，但最終效果卻不理想。
4、遲鈍，2023年才開始討論GPT，而業內做得比較好的大模型創業公司都是在2018年至2021年創立的。
5、我們很多文件動輒上萬字，黑話滿天飛，有無窮多的縮寫，不直擊問題。
6、優秀的人會用腳投票。他們會去尋找更有挑戰的事情，以及更高回報的可能，會去尋找更能相互激發的同事。
7、位元組跳動2024年的三個目標，組織管理、持續增加社會信任、聚焦少量重要的事。
格力電器董事長兼總裁 董明珠
1、所謂的煩惱有多種，沒有煩惱，就沒有人生。不同的角度看不同的問題，心底無私天地寬。
2、 今年要全面開花。都說市場飽和，但對我來說，每個板塊都有很多的增量空間。
3、 過去提微笑曲線，說如果能抓住兩頭——一個銷售、一個研發就成功了。因為做底端製造是重資產，容易吃虧。格力恰恰要做好的就是底端，因為如果沒有底端，還能有微笑嗎？
4、 格力現在有很多業務，很難說哪一個更突出，不管哪一類，都是以質量取勝的。要說進展比較大的業務，是工業板塊。
5、格力電器並不關心股價，我們不靠股價生存，如果對格力有信心，就應該長期持有格力股票。
6、年輕人能不能成功取決於自己的努力，絕對不可能躺平了還成功，那不成了個笑話。
7、多給格力人發兩億年終獎。
新東方教育集團創始人、董事長，東方甄選CEO（兼） 俞敏洪
1、因為有大家（我）才能堅守在工作崗位上。
2、現在的東方甄選仍在發展，但它的發展還不是那麼穩定，而且有時還會出現驚濤駭浪。
3、儘管東方甄選日常的流量不如與輝同行高，但是東方甄選的銷量較為穩定，所以在銷量上並沒有受到太大的影響。
vivo創始人、總裁兼執行長 沈煒
1、2023年智慧手機行業競爭異常激烈。
2、品牌的高階化並非一蹴而就，而是需要長期的技術積累和持續的產品創新。
3、使用者是產品的標尺，使用者的痛點需求夯實了產品體驗的基線。使用者是品牌的鏡子，使用者的感知動線也對映著品牌的溝通動線。
4、使用者是我們一切工作的原點，也是閉環的終點。
5、持續關注合作伙伴的核心訴求，堅持公平合理、對等互利的原則
網易科技透過公開資料整理釋出。部分內容參考自中國企業家雜誌、電廠的報道。
