繼央企華潤置地進行組織架構調整之後，又一央企選擇縮減區域公司。
2月8日，澎湃新聞（www.thepaper.cn）瞭解到，（001979.SZ）近期宣佈啟動2024年組織變革，主要包括七大區域合併為五大區域，成立“招商建管”開展代建業務。
在這次調整前，招商蛇口地產開發板塊原本有七大區域公司，包括：華北區域、華東區域、江南區域、華中區域、西南區域、華南區域、深圳區域。調整後，招商蛇口形成了華東區域、華南區域、華北區域、江南區域以及華西區域的五大區域。
在這次調整中，深圳區域和華南區域被合併成新區，華中區域、西南區域則被撤銷併入其他區域。
有接近招商蛇口的人士向澎湃新聞確認了上述資訊。
就在2月6日，有訊息稱華潤置地（01109.HK）近期進行了組織架構的重大調整，將原有的七大區重組為五大區，地區公司數量也由28個減少至20個，預計在2月底前完成。
對此，接近華潤置地人士對澎湃新聞表示，該訊息屬實，公司此次進行組織架構調整是正向、積極、友好的，將進一步提升公司的運營效率，此架構是一個啞鈴型組織架構。
2月2日，華潤置地董事長李欣召開了一個小範圍會議，正式公佈了組織架構調整方案。
根據調整方案，原華北大區與東北大區合併，成立新的北方大區；取消華中大區；原華中大區武漢公司、長沙公司劃歸華西大區管理，新的華西大區改稱中西部大區；原華中大區鄭州公司劃歸北方大區管理；原來的全國28個片區，整合為20個片區；原華中大區總經理朱文剛擔任北方大區總經理。也就是說，華潤置地由原來的七個大區、28個片區公司，合併為五個大區、20個片區公司。
重組之後，華潤置地將形成華東、華南、深圳、北方、中西部五個大區，旗下部分地區公司也將進行整合，相關人員也會進行調整。未來大區總經理主要承擔業務督導職責，片區直接向總部彙報。
有業內人士認為，目前企業發展早已從以快速擴張、追求規模增長的模式轉變為以降本增效、強化內功的模式，外部環境、未來預期的不穩定也成為當前組織管理的一大難點。行業背景、趨勢、模式變化，也讓企業不得不應勢而變。一方面是順應時代發展，“提質增效、向管理要效益、提升組織能力”，另一方面，“以變求生”是目前組織調整的核心目標。
