從外部環境來看，以目前國內的土壤，其實並不適合一般人創業，除非你有很強的專業知識和資源，一揮手就有大筆資金願意給你做啟動資金，未來五到十年理論上求穩是一個非常不錯更理性的選擇。
但凡事也有例外，大環境再不好，其實也有一定的機會，雖然機會少，但前期做好了準備，也不見得就完全沒有機會。
其實就商業本身而言，創業並非是越早越好，很多成功的企業家都是在35歲甚至更大的年齡開始創業的，比如馬雲、柳傳志和任正非等等，但同樣的，創業也需要謹慎選擇行業，專案以及合作伙伴，我們需要避免盲目跟風和冒險投資。
總的而言，今天不論是外部環境還是未來的不確定性，都不是特別適合創業，尤其是借債創業更是冒險之舉，但同樣的，機會也是留給有準備的人，對一個三十五歲的人來說，創業的機會雖然少，但還是有。
首先，我們需要尋找自己擅長熟悉的領域，創業最忌諱跟風，因為資訊的不對稱，我們無法判斷在一個全新的行業裡，有著什麼樣的風險和自己的競爭優勢。
因此，我們必須考慮在自己已有的知識和技能領域內尋找新的創業商機，對一個三十五歲的人來說，這一點應該並不難，例如個人諮詢、營銷策劃、設計、軟體開發等等，這都是今天比較流行的熱門行業。
其次，我們還需要挖掘市場的需求，創業最忌諱夜郎自大，沉溺在自己的想象中；很多創業者明明商業模式和產品還沒落地，就開始想象這款產品會有多麼火熱，這都是我們的錯覺，我們一定要正視現實。
在一個商業模式落地之前，我們有必要進行市場需求的調查，以你所在的城市、周邊環境，來推測計算你的市場份額，哪怕是開一家奶茶店，也應該經過縝密的前期調研。
研究市場，就是為了找到市場需求比較大的行業和領域，例如設計媒體、電子商務、物流等等，瞭解市場需求並滿足市場需求，這其實就是創業最基礎最容易成功的關鍵。
因此，對想要創業的人來說，我們首先應該問自己的是，我有哪些優勢，在能夠打敗同類競爭者的同時，還能夠滿足市場需求，我真的瞭解市場痛點嗎？
當你決定進入一個行業，或者開始創辦一家公司的時候，前期的市場調研也是必要的，瞭解行業的當下和未來的發展趨勢，該市場的容量和競爭對手的相關資訊，擁有這些資訊可以幫助我們更好地商業決策，並制定針對性的商業計劃。
除此之外，創新的商業模式也非常重要，如何節省成本、如何在服務上創新、如何和客戶建立更好的合作模式等等，這些都是我們可以重新想一遍給出更好對策的東西，創新的商業模式，其實就是為了帶來更高效率的價值。
今天不管你做任何事，從事任何行業，高效就意味著更大的市場份額，更有利的競爭方式，以及更好的護城河。
最後就是加入相關的行業協會，建立一個更好的商業網路，獲取更多的資源和機會。
當然，如果你的創業專案足夠“潮流”，你也可以尋求融資，尋找天使投資人，尋找風險投資公司等機構來支援自己的創業專案，但是這同樣需要你擁有很高的能力，以及一定的資源和業界的口碑知名度等等。
總的來說，今天創業並不是一個好的時機，從宏觀上看，過去三年的疫情掏空了許多人的錢包，消費是有復甦的跡象，這一點沒錯，但那是基於過去三年的一種反彈，遠遠沒有恢復到2019年的同期水平。
除此之外，國際環境的變化也很大，貿易、製造業轉移等問題，以及人口下降老齡化等等，這些大的變化，都會深刻影響到千萬個行業，讓創業變得更為艱難，競爭變得更為激烈。
創業是一個開拓者，自己需要面對更大層面的競爭，尤其是這種競爭有時候還關乎“存亡”
，對一個三十多歲的人來說，如果自己因為失業選擇了創業，那大機率會失敗。
失業有時候是自己的能力問題，有時候是大環境的問題，但不管怎樣，一個人失業連工作都難找的話，此時再選擇創業，試圖透過創業來讓自己有工作，當你抱著這樣的想法時，其實創業就已經失敗了一半。
創業是什麼？創業應該是職場成功的昇華，是你人生臺階的更進一步，是你個人事業的更進一步，不是你失業找不到工作後的擋箭牌。
優秀的人創業，成功率當然很高，而對普通人來說，職場都混不下去，創業要想在市場中混下去，則更難。
因為你的競爭對手都比你要聰明，要高效、要專業，你的優勢是什麼呢？靠勇氣顯然不行。
想不明白這個問題，創業其實就是死路一條。
end.
作者：羅sir，新青年的職場內參。關心事物發展背後的邏輯，樂觀的悲觀主義者。關注我，把知識磨碎了給你看。
