明敏 發自 凹非寺
量子位 | 公眾號 QbitAI
沒想到啊，XR圈開年就這麼熱鬧。
蘋果首批Vision Pro大賣，熱度銷量一片大好。
幾乎同一時間在安徽合肥，AR行業規模最大的應用開發者大賽落幕，總計50萬元獎金發給來自社會各界的開發者們。
這也是合肥明確打造XR生態圈後，舉辦的首個行業盛會。
在這裡，一系列XR應用生態重要數字被披露：
國內最大AR開發者社群實名認證開發者數量超過2200個、其中超過50%是企業開發者、明年開發者數量將破萬……
現場更是人山人海，幾乎每一個展臺前都擠滿體驗者。
參賽的AR應用也主要以空間計算新趨勢為主，裸手/眼動等新型互動模式十分常見。
這種熱鬧景象，似乎和此前圈外認知有些偏差。2023年，XR行業多家廠商發展遭遇瓶頸，不少聲音認為XR發展再度進入冰點。
為何會出現這種圈內圈外認知差異？XR當下趨勢究竟如何？
結合行業最新事件、Rokid創始人兼CEO祝銘明（Misa）的最新分享，可以進一步探明答案。
合肥建起XR生態圈
先來看這場剛剛落幕的AR應用開發者大賽。
我們現場圍觀發現，空間計算給AR應用開發的影響非常明顯。幾乎所有參賽專案中都包含手勢互動。
遊戲仍舊佔據決賽圈專案的半壁江山，但不侷限於娛樂社交場景。比如獲得金獎的“知乎折也 Foldiverse”是面向自閉症兒童開發的AR遊戲，它能夠提供摺紙模型和動畫指引輔助自閉症兒童進行精細活動鍛鍊。
更明顯的特徵是，大部分生態內容都是“空間應用”或“空間遊戲”，運用了Rokid AR Studio的實時空間計算能力。
據瞭解，這場AR應用開發大賽由Rokid發起，今年是第二屆。大賽要求參賽選手在Rokid硬體平臺上開發應用，企業、個人開發者均可參與。最後由來自Rokid、Unity、聲網的專業評審和大眾評委打分，評選出最後優勝者。
在大賽當天，三十位入選決賽的選手會進行路演，並在會場設定展臺供大家體驗。
據主辦方透露，今年參賽選手數量有明顯提升。報名作品有數百個，入圍初賽的作品有170個。Rokid設定的獎項也相應增多，今年共有18位選手獲獎，最高獎獎金達10萬元。
大賽之外，今年Rokid還同步舉辦了AR生態大會，並把舉辦地點選在了合肥。
背後原因要追溯到不久之前Rokid和合肥的聯動。
1月8號，Rokid與合肥市政府簽署了《靈伴智慧投資合作協議》，雙方將共謀共建元宇宙產業發展，於合肥打造XR生態圈。Rokid將以合肥為根據地，加速促進產業生態的進一步發展，並將在合肥落地三個專案，分別是工業元宇宙總部、生態中心及研發中心。
與此同時，Rokid宣佈完成C+輪融資，融資規模接近5億元，本輪融資由合肥市政府整體牽頭，並引入多家財務和戰略投資機構共同參與。
這次AR生態大會的舉辦，正是如上計劃的實際動作第一步。
同時在大會上，Rokid還發布了元宇宙十大行業應用場景。包括元宇宙景區、元宇宙博物館、元宇宙展廳、元宇宙智慧課堂、元宇宙智慧座艙、AR工業漫遊、AR遠端售後、AR裝置巡檢、AR職業培訓、AR智慧醫療十大場景，覆蓋了文博、消費、工業、教育、醫療五大產業。
如上種種代表了Rokid向外界釋出訊號：今年Rokid的腳步會更快，也會更加重視應用、生態、場景落地等方面。
Rokid創始人兼CEO Misa還進一步解釋了更主觀的原因：希望給行業傳遞暖意。
這個初衷倒是造成了一些巧合。
在Rokid舉辦AR生態大會前夜，Vision Pro開放首批預售。一夜之間，“售罄”、“官網被擠到崩潰”的訊息此起彼伏，毫無疑問Vision Pro迎來“開門紅”。
Misa表示Rokid確實沒想要蹭蘋果的熱度，大會日程是早就確定的。不過隨著蘋果頭顯釋出，空間概念會更加火熱，Rokid以及整個行業都是受益方。
據天風國際分析師郭明錤分析，根據預購前的備貨水準以及出貨時間，預估蘋果在開放Vision Pro預購後，首週末賣出16–18萬部Vision Pro。他預測，Vision Pro今年的出貨量達到50萬部應該不難。
Misa對今年Rokid的資料也給出了預估，他認為Rokid今年硬體銷量會較23年翻三倍，達到幾十萬臺的數量，“會和Vision Pro至少在同一個量級”，並且今年Rokid硬體將進入真正的消費者群體。
如此有信心的預估，是否意味著行業發展會立刻扶搖直上？
Misa表示，作為創業公司，他們依舊會非常謹慎地看待趨勢。但有意思的是，在行業挑戰重重的同時，又進入了高速發展期，這是一個特別矛盾的事。
我們也在糾結應該加大投入快速增長，還是儲存實力過冬。
從業內分享來看，XR領域的發展似乎充滿迷茫。但如果從終局來看，它又非常確定——一個足夠便攜的頭顯裝置，足以取代手機、重塑人機互動方式。
該如何走向這個終局？目前業內呈現出哪些趨勢？當下正處於怎樣的發展階段？
Misa在24年開篇，給出了一系列判斷。
為保證分享足夠原汁原味，我們將對話進行整理，實錄如下。
“任何一個套概念的硬體都火不了太久”
1、今年AR生態發展會取得哪些階段性進展？
Misa：今年最值得期待的是空間計算。今天我們展出的專案中絕大部分都和空間計算有關，只有很少數是原來那種傳統內容。剛好蘋果發了Vision Pro，全球空間計算趨勢現在就是Apple和Rokid。
Rokid並沒有想蹭蘋果的熱度，大會的籌辦是早就開始的。
今年隨著蘋果把空間計算概念進一步炒熱，行業是受益方、Rokid是受益方。當然這次開發者和生態大會也是今年值得關注的大事。
2、今年可能出現出圈的現象級AR應用嗎？
Misa：還沒到時候。考慮這個問題首先要裝置先行。只有使用者數量夠龐大，能形成一定聲量，才可以做到。現在即便是蘋果，它當下的銷量也無法支撐起整個生態，所以我認為還需要有點耐心。
Rokid的做法就是在行業早期作為引領者，帶著大家一起做。我們提供補貼、獎勵，帶著大家一起成長。
3、今年Rokid的大致規劃已經有了嗎？會更為側重哪個方面嗎？
Misa：我覺得都重要。首先要做好自己的基礎裝置和品牌社會影響力，其次還要帶著行業小夥伴、不管多難儘量往前跑，我覺得都是要“兩條腿”走路。
4、相對而言，今年比去年更樂觀？
Misa：樂觀很多。去年我們大概實現了較22年翻3倍的增長，今年還會是同樣的發展速度，達到幾十萬臺銷量。
5、目前在消費者方面頭顯很容易受到質疑，現在需要維持消費者需求熱情嗎？
Misa：廠家不能刻意維持所謂的熱情，還是要把真正的目標使用者服務好。
引導使用者熱情，第一，“小公司”做不到，Rokid不是這樣影響的；第二，這樣引匯出來的東西容易存在錯覺。而且對於使用者來說可能不是真實的需求，如果做過多引導，後面它會有反感。
所以不如我們找到自己真正的使用者，去好好支援他們。
6、使用者探索做到了哪一步？
Misa：我們業內稱之為“破三圈”——行業圈、玩家圈、消費者圈。去年我們實現了玩家圈的突破，今年開始進入消費者圈，這是更難的事情。
因為玩家本身有熱情，對產品包容度更高。面對消費者群體，使他們對產品有足夠信心，這是更大的挑戰。
7、目前消費者圈可能先出現的使用者群體是？
Misa：Rokid的使用者群體非常清晰——科技從業者、差旅商務人群、對科技有強烈好奇心的群體。
8、這個群體和Vision Pro的目標使用者群是否重合？
Misa：一定會，很多使用者應該都會同時買VST和OST的產品。雖然這不是一個很典型的使用者行為，大部分使用者還是會二選一，但是我們去年發現很多人都是VR、AR同時買。
現在Vision Pro都被炒到好幾萬了，如果有人願意花這個價錢去入手，那他可能也願意花幾千塊買一臺OST產品進行對比。
不過我們還是堅信OST路線，從內心裡不大認可VST路線。
9、今年Rokid的硬體釋出節奏和往年一樣嗎？
Misa：是的。今年Open Day值得期待，將在上半年舉辦。它的核心就是談空間計算，所有產品都可以全部進入空間計算。
10、大模型趨勢下湧現出一批以AI為核心的新硬體，比如AI Pin。作為從業者，您如何看待？
Misa：我認為任何一個套概念的硬體都火不了太久。
最終一個硬體需要真正滿足使用者需求，套概念是很容易的事，比如一個小裝置上加一些AI能力，但這些功能是手機就可以cover的。專門為此去做一個硬體，除了在概念很熱的時候有一些盲目的信心之外，其他方面在產品上都立不住腳。
Rokid不太看概念，我們關注的還是產品到底能不能滿足使用者需求，以及它是不是一個能長久立住的產品方向。
我們對AI的想法也是沒必要專門為AI做設計，應該是AI服務嵌入到任何一個裝置形態裡去。
Rokid從第一天起就是AI+AR，AI是底層。比如我們為什麼提出單目攝像頭方案，就是因為要利用好AI。
11、如何看待“未來眼鏡形態的智慧終端能否成為AI的絕佳載體”這個問題？
Misa：目前為止，我不否認手機、汽車還會是最大場景，但是從更長遠的未來來看，頭顯很有可能超越這兩者。
至於在什麼時候來？以什麼樣的方式？最後誰勝出？還是要等待。
我個人比較樂觀，覺得也就是5年時間，就能明白輸和贏。這個5年不是Rokid做判斷，而是我們自己的使命、給自己定的時間，我們是讓這件事發生的人。
12、技術方面Rokid目前探索比較多的領域是什麼？
Misa：空間計算、AI。比如如何用一顆攝像頭做空間識別，它是沒有深度資訊的，需要基於AI去計算，還有手勢識別等。
現在因為大模型很熱，大家一提到AI就想到大模型，實際上AI的概念很廣。
大模型方面，Rokid也在觀察。但實話講，我們更多考慮除了概念之外，大模型在產品上究竟以怎樣的形態出現更合適。聊天、對話、問答的一些形式我們也有做，但是目前為止還沒有變成產品，我們是從交付的角度來看問題。
13、Vision Pro更沉浸式的體驗會更容易吸引大眾，怎麼看待VST的這種優勢？
Misa：從展現力來講，VST一定先優於OST，但是它也存在太重、太貴這方面問題。所以我認為當下OST和VST不是誰輸誰贏的關係，而是做怎樣的選擇、使用者做什麼選擇。
短期內VST更抓眼球，長期OST更能生存下來。
VST之後一定會消失。我覺得這個毫無懸念，從人性本身的角度來想，你更願意把自己包裹起來看虛擬的世界，還是更願意用肉眼觀察世界？
14、擔心Vision Pro進入中國市場後會存在競爭嗎？
Misa：完全不會。選擇Vision Pro的人，天生就不會選擇OST路線，所以不存在競爭關係。或者就是兩種都喜歡、都購買。
我們歡迎蘋果把生態做熱，因為它帶起來熱度後，和我們並不存在同質競爭。包括開發者生態方面，很多參賽選手同時也在VST路線上做開發。這樣一來就不需要Rokid養著所有開發者。
15、目前Rokid開發社群規模如何？
Misa：已經註冊的企業有一千多家，企業佔比大概40%，但還有很多人是自己下載SDK玩，這部分人群我們統計不到。到今年年底或者明年，Rokid社群開發者數量可能會破萬。
16、當下開發者面臨的主要挑戰是什麼？
Misa：最大問題是生存。對於開發者來講，大家目前都還是用愛發電、懷著理想在做這件事，Rokid要做的事就是讓優秀的開發者能夠生存下去。
我們舉辦比賽的目的也是來看看誰才是最優秀的開發者，可能是團體、可能是個人。他不一定實力很強，但可能創意很強。我們的原則是保證優秀者能夠勝出。
17、對於行業來說，今年最大的挑戰是什麼？
Misa：整個行業沒錢。今年會更難，還是要做好情況更糟糕的準備。
18、Rokid今年的腳步會加快嗎？
Misa：Rokid在XR行業裡算跑得比較穩健、技術積累比較紮實的，今年我們會加速。
但整個行業還面臨比較大的挑戰，尤其是對於許多初創團隊來說，很難。
Rokid已經度過了這個階段，但我們依舊是一家創業公司，依舊會非常謹慎去看待問題。
但是有意思的在於，整個行業又進入了高速發展期，特別矛盾。我們也在糾結到底是應該加大投入快速增長，還是儲存實力過冬。
19、會參考蘋果的做法嗎？
Misa：我們肯定從產品和使用者體驗來說，蘋果值得參考。但由於形態、技術路線完全不同，所以參考的內容也相對有限。
不過還是那句話，優秀的人想法通常是差不多的。蘋果對於我們更像一面鏡子。
20、會買Vision Pro回來看看嗎？
Misa：肯定，不買就是不尊重行業了。我們已經買了，就在路上。我今天還帶了Magic Leap 2過來。
不過Rokid買來這些產品最後都命運多舛，會被工程師拆的七零八落，所以我現在也比較心疼，花幾萬塊買回來就被這麼拆掉了哈哈。
IDC將2024年稱為AR/VR產業發展漫長畫卷中至關重要的一年。
蘋果十年磨一劍的Vision Pro正式走進大眾，空間計算概念更深入人心。Rokid作為OST路線代表玩家，也將於上半年的OpenDay釋出新硬體，all in空間計算。
Misa在MEET 2024大會上給出預判,今年XR熱度會大過AI。
是否真能如此？看廠商們實際行動見分曉。
