張婷不喜歡“一夜暴富”這個詞，外界只看到了她的“起飛”，卻沒有看到她創業所吃的苦。
文｜《中國企業家》記者 張文靜
編輯｜米娜
圖片來源｜受訪者
張婷喜歡魯迅。魯迅的作品，她看了一遍又一遍，她覺得“魯迅筆下很有力量”。創業多年，商業類的書，她反而看不進去，她稱自己做生意更多的是憑直覺。
張婷來自江西省萍鄉市蓮花縣的一個農村家庭，小時候家中貧困，17歲輟學，18歲開始擺地攤賣鞋。2014年底，她從一段失敗的婚姻中掙脫出來，卻因這段婚姻背上了200多萬元的債務。為還債，她被迫創業。2017年，張婷26歲，掙到了人生中第一個1000萬。
“很多人問我為什麼能夠‘一夜暴富’。我沒有什麼成功秘訣可以分享，就是堅持做一件事，剛好運氣夠好，碰到風口，我就順風上路了。”張婷說。
事實上，張婷並不喜歡“一夜暴富”這個詞。外界只看到了她在2017年的“起飛”，卻沒有看到，在此之前她長達數年在行業內的沉澱和積累。
以下為張婷口述整理（有刪減）：
揹債200多萬元，被迫創業
我幼時家貧，為了養家，父親進入本地煤礦挖煤，母親則在家養豬。
17歲，我做了人生中第一個重大決定——輟學。那年，我在家看見父親咳嗽吐血。第二天，我去學校找到班主任，告訴他，“我讀不進去，不讀了。”當天下午，我就收拾東西回了家。後來班主任多次上門勸說，但我心意堅決，還很無奈地說了一句，“這就是我的命。”
輟學後，我離開家鄉，到惠州成為一名幼師。半年後，我回來了，還帶回了一批尾貨鞋子，這成為我創業的起點。
廣東有很多鞋廠，因此有不少庫存鞋，當地甚至有專門處理庫存鞋的市場。我做幼師時，一位學生的家長就是做這個的。我從小就去山上摘蕨菜去集市上賣，對金錢很敏感。因此，當我在學生家家訪，看到他爸爸開單的時候，就萌生了一個想法：能不能批發一些便宜的庫存鞋，回家鄉賣？
2009年，我開始在縣城擺攤，幾個月後開了一家鞋店。今天看來，那時的模式還很傳統，但已經開始為後來的創業沉澱經驗和資源。
我正兒八經創業是從2015年開始的。那時，我在安徽馬鞍山，剛剛經歷了一場失敗的婚姻。在婚姻關係存續期間，因前夫的原因，我向親朋好友借了一大筆錢。離婚的時候，身上扛著200多萬元的債務。
那段時間，我整夜睡不著，不吃不喝，滿腦子都是怎麼掙錢還債，甚至做好了心理準備，未來二三十年都要用來還債。我不知道這輩子還能怎麼辦，但我知道，如果不做生意，這輩子都完蛋了。
我被迫留在馬鞍山創業，仍開店賣庫存鞋。漸漸地，我從零售轉向批發，因為我有貨源渠道。我在馬鞍山建立了大倉庫，從全國各地找庫存貨，運到馬鞍山，再透過QQ群和阿里巴巴平臺，分散到全國各地。
為了找貨，我跑遍全國，毫不誇張地說，國內所有有批發市場的地方，我都去過。每到一地，直奔批發市場，挨個找商家問。雖然辛苦，但這是最有效的方式，因為只要撬動市場中的一個商家，這個市場內的其他商家都能成功拿下。
很多人好奇，為什麼我們可以以如此低的價格拿貨？那時，工廠和經銷商還比較盲目，盲目地生產出很多鞋，再盲目地往下鋪貨。批發利潤較高，經銷商賣出一些貨，就能連本帶利賺回來。剩下的產品，一旦過季，會按尾貨低價處理。
不過，隨著大資料技術的發展，加上受各種因素影響，工廠利潤被削薄，現在工廠都開始控貨，尾貨越來越少。以前，我們收尾貨鞋的價格約為25元一雙，現在50元都收不到了。
所以，我們能在2017年、2018年迅速爆發，其實也是因為吃到了資料不透明的紅利。
“別人叫我‘張蝗蟲’”
我趕上的另一個大風口，是私域流量。
2016年下半年，我們已開始有意識地引流，做私域流量沉澱。我以送鞋作為回報，邀請身邊的人轉發、群發我的微信二維碼。一時間，微信好友迅速裂變，因此沉澱了第一波流量。
2017年，我們轉型做電商，更名“購美匯”，併成立電商公司，包括我在內共有4名股東。也是在這一年，我們迎來了流量的暴發。
最初，為了處理手頭少量的斷碼尾貨，我建立了一個微信群。沒想到，一個群演變成了1000多個群，且大部分都是顧客自發建立的。銷量也像直升機一樣垂直起飛，不到一週時間，每天的銷量從十幾雙“滾”到了1000多雙。這超出了我們的承接範圍，我決定停掉零售，先批發“搞貨”。
這時，一位曾做過微商的寶媽來找我，讓我分一些鞋子給她賣。但她拒絕拿貨，她吃過“拿貨”的苦，做微商時，她囤了幾十萬元的貨，最後被壓垮。她提議，“我幫你賣鞋，由你發貨，每賣出一雙鞋，你付我幾元佣金。”我一想，行。
受此啟發，我提出了一個想法：招代理，但不收代理費用、不向他們壓貨，供貨、代發、售後等均由我們負責。這個想法很快得到了落實。短短一天時間，我就招了100位代理，這100個人給了我很大驚喜，他們一天可賣出3000雙到5000雙鞋。
我們一下就爆單了。我記得，那時候我們僱了十幾個人手寫快遞單。兩天後，在快遞公司的幫助下，手寫單變成了三聯單。但三聯單需要一張一張地抽出底單，快遞公司工作人員再次“崩潰”，最後向公司申請了熱敏紙快遞單。那是我第一次見到熱敏紙，覺得很稀奇，還感嘆，“社會已經進步成這樣了？”
2018年，我們開發了自己的微信小程式，將業務、客戶繫結在自己的平臺內。我們逐漸接觸義烏、廣州的市場和供應鏈，產品品類從鞋子，擴充套件到襪子、服裝、日用百貨。與此同時，代理發展至數千人。我們每天將產品圖文和影片發進代理群，由這幾千人轉發至朋友圈及微信群。
到2019年，每天的單量已達幾萬。由於快遞價格太高，我們將倉庫搬至浙江東陽，距離義烏僅3分鐘車程。此後，產品品類鋪得更寬，銷量達到了頂峰。
在浙江的5年，我吃透了供應鏈。那會兒，行業裡的人給我取了一個外號，叫“張蝗蟲”——我只要進了誰家倉庫，倉庫就會被一掃而空。且名聲打出去後，供應商源源不斷地找上門。以前，我在全國找貨，現在供應商坐高鐵、飛機，給我們送樣品。在價格談判上，我們也擁有了更多的主動權。到後來，一款鞋子，哪怕對方報價貴了5毛錢，我們都不收。
2020年，抖音開放直播賣貨，很多大V、網紅湧進這個行業，爭搶流量。我明顯感受到了阻力，最直觀的表現是，我們的圖文、影片沒什麼人看了，都開始看直播。
那段時間，我也在研究、嘗試抖音直播，效果非常好，一開播就有上萬人線上。但這動了代理的蛋糕，引起她們的不滿，她們說，“你這樣會把我們的顧客全都搶走。”我當機立斷登出了抖音賬號，告訴代理商，“這件事我不會再做。”
現在回想起來，這個決定我做得太武斷了。你問我後悔嗎？後悔，但我也知道，我做不了。
當時我對抖音還沒有太多認知，而私域這塊“肉”，已經吃進了嘴裡，我不想為了一個未知的東西，把嘴裡的肉吐出來。更重要的是，我靠私域和代理起家，做抖音相當於斷了代理們的財路。我說服不了自己去做這樣的事。
但即使不做抖音，直播也一定要做。於是，我聯絡為我們做微信小程式的開發商，讓他們想辦法在小程式中嵌入直播。當時，還沒有人做過這件事，我們是全國第一家。開發商對接微信團隊，向他們申請，我們拿到了第一批試播名額。現在我們每週在自己的小程式平臺直播5至7場，但不是一個人在掙錢，而是帶著整個盤子在動。
不吃“爛飯”
父親身體不佳，為了有更多時間陪伴父親，2023年9月，我萌生了回家鄉的想法。但我是一個歇不住的人，既然回來了，就要乾點事情，在可控範圍內做一些嘗試。我決定轉線下，做倉儲式大賣場。
直播帶貨已經走過了整整5年時間，必須承認，無論公域還是私域，無論是大主播還是小主播，都碰到一個問題，就是流量瓶頸。
我們行業有一句話，“現在每一箇中國女人的衣櫥裡，最少都有100件衣服。”這是電商帶來的。直播帶動了內需，但亂象也夾雜而生，一些無良商家乘風賺取快錢，產品質量參差不齊。今天的消費者，買夠了，也被騙怕了。
也曾有人建議我“薅一波就走”，但我不願意吃“爛飯”，什麼錢都賺。私域團購，最多的時候有2000多個團，到現在生存下來的不到200個，生存得好的不足100個。這個行業的生命週期只有5年，但我們做了9年，還在持續延伸，就是因為我一直本分賣貨，不吃“爛飯”。
我們的主線一直是產品質量和價格。產品是我們的命脈根基，現在我們95%的產品都由我親自把關。我跟團隊講得最多的話就是，“不要什麼錢都賺”。
況且，我們現在也已經過了為錢而賺錢的階段了。當下，我考慮更多的是，能不能佈局一條讓我們在未來5年、10年走得更安穩的路。
這也是我佈局線下的一個原因——在消費者對線上產品逐漸失去信心，甚至失去耐心的今天，開線下體驗店，讓消費者親自體驗、感受。
2024年，我花了近1個月的時間，在萍鄉市中心找到一個面積達2600平方米的場地，目前正在裝修，預計2025年4月開業。在這之前，我在我們縣城開了一家300平方米的短期體驗店，作為萍鄉市大賣場開業前的“模擬考”。
目前來看，效果不錯。2024年12月底，縣城實體店開業，開業之初每天銷售額有十幾萬元，半個月後逐漸冷靜下來，但每天仍有五六萬元的營業額。
我覺得這種模式有望跑通。銷售的終端是什麼？一定是產品。消費者並不是想買便宜貨，而是想“佔便宜”，也就是今天大家所說的追求極致價效比。而我們所做的，正是這件事，而且我從創業之初就一直在做這件事，我比別人更懂什麼叫價效比。
2025年，我們準備將萍鄉市的三縣一區全部佈局起來，因為未來一定是“大魚吃小魚”的競爭態勢，我不做，別人也會做。如果這種模式被驗證成功，我們也會複製給有能力的代理商，這樣可以在全國遍地開花。
為找貨一天輾轉5個城市
常常有人問我，為什麼走上創業的道路？我說，我沒有什麼遠大的抱負。
2015年，我為還債，被迫創業。那兩年多的時間裡，我沒有睡過一個好覺，瘦到70多斤，只剩一把骨頭。
2017年3月，就在我們爆單的前夕，有一位股東沒堅持下去，撤資了，剩下了我們三個“光桿司令”（我、我弟弟、我丈夫）。我們至今還常常拿出來調侃的一件事是：有一次貨到了，我們找來臨時工理貨，到了中午該為他們準備午飯時，三個人把身上所有的卡拿出來，都湊不出200元去買菜。
我的前領導曾說我，是為數不多能熬下來的人。其實是因為我認死理。我做生意憑的是直覺，只要我認為該做的事，我就會想方設法、不計成本地去做。即使所有人都反對，即使兜裡沒有一分錢，甚至背了一身債，我都能扛下去、熬下去。
當然，我確實能吃苦，足夠拼命。那時候，我們白天工作，晚上連夜開車去外地找貨，甚至可以做到三天三夜都在路上，每天只睡一兩個小時。有時候，我們一天輾轉5個城市去看貨、比貨。
搬去浙江的5年裡，我一天都沒休息。進產房剖腹產前1分鐘，我還在處理工作，出產房後，又第一時間接過手機，聯絡供應商。生病了，拔了針頭就進了直播間，骨折了，坐輪椅直播。
我沒有選擇，只能去拼，必須比其他人更努力，別人想到一點，我就必須要想到三點。我很感謝自己當初的拼命，讓自己站到了風口邊上，才有了後面起飛的機會。
2017年，我賺到人生中第一個千萬元，還清了所有債務，買了房和車，沒有貸一分錢。背了這麼多年債，我再也無法忍受任何一點債務，我永遠都忘不了那種壓迫感。這也使我在金錢方面具有極強的底線感，無論做什麼，一定是在已為做生意留下充足的儲備資金的前提下進行。
在剛剛掙到錢的時候，我也曾迷失過，“紙醉金迷”過。2018年，我瘋狂消費，一個月花一兩百萬元買奢侈品。坦率說，我並不是真正喜歡奢侈品，純粹是為了滿足那一刻的虛榮心。
最瘋狂的時候，我出行一定要坐頭等艙，住酒店寧願多開30公里去找五星級酒店。那段時間，我“飄”到自己都不認識自己了。
直到2019年冬天，我去西部山區旅遊，無意中走進一個貧窮的山村，看到一個揹著揹簍的孩子，穿著涼拖鞋和四個腳指頭露在外面的襪子。當時，天上還飄著雪。
我心裡很不是滋味，給孩子買了一身衣服、一雙鞋。那次回來，我坐的是經濟艙。我想，我買頭等艙機票多花的幾千元，都抵得上他們一年的生活費了。
這次的經歷讓我冷靜下來。我出身底層，只是因為掙了點錢，就潛意識地想在經濟上、物質上富養自己，但那沒有任何意義。也是從那時候開始，我大量做公益，把錢花在有價值的地方。
現在，我對自己的定位和所做的事非常清晰：我出身基層，回饋於基層，我是一個普通人，做的也永遠是普通人的生意。
