究竟是一傢什麼樣的企業，暗戳戳推翻了“女人＞孩子＞老人＞狗＞男人”的消費鄙視鏈，在顛覆商業認知、重構消費秩序？
答案或許都在《茅臺傳》裡。
如果以《茅臺傳》為契機，可以解讀出中國白酒工業化七十年和商業化四十年的更迭起伏，給小微創業者一些微不足道的參考、給熱愛閱讀者一些聊以慰藉的補充、給白酒從業者一些力所能及的啟發、給財經愛好者一些思考商業的方向，那便是深度研讀的意義所在。
白酒行業2023年營收約4144億元，也許我們對億級資料沒有感知銳度，橫向來看，2023年中國化妝品行業市場規模約5169億元、男裝市場規模4773.02億元，以這樣單一維度的資料來看，消費界長期流傳的“女人＞孩子＞老人＞狗＞男人”的鄙視鏈並不客觀，其實男性消費市場遠高於女性。
2023年茅臺年度報告
其中茅臺1495億元，僅僅一家公司的營收，超過了中國石油、中國移動等國有巨頭，與全年茶飲市場的1498億元規模基本持平，更是遠超全國電影票房總值549.15億元，穩坐中國上市公司第二把交椅。
茅臺憑一己之力證明，消費沒有降級，降級的是我們普通人。
究竟是一傢什麼樣的企業，在顛覆商業認知、重構消費秩序？
答案或許都在《茅臺傳》裡。
《茅臺傳》
因為在吳曉波頻道工作過的原因，我在兩年前就得知吳曉波老師要寫《茅臺傳》的訊息，從那一刻起，便開始關注白酒行業。
從吳曉波撰寫《茅臺傳》伊始，平行關注白酒行業。
走訪、調研、閱讀、梳理、品鑑······直至《茅臺傳》問世，積累了大量的酒企知識和商業案例，希冀能找到一種與讀者同頻共振、或者略高於讀者知識儲備的閱讀方式，與讀者共同研讀。
解讀吳曉波的商業作品，一直是我比較痴迷的事情，但始終未能找到合適的契機，解讀商業作家的“商業解讀”，以90後視角審視和重塑符合當下語境的商業作品，若有之，請自《茅臺傳》始。
兩年前，我去仁懷市，那個傳說中下了服務區就能味道酒味的一個神奇縣域，為喝酒配套的產業周到齊全，大街兩側娛樂場所的巨幅LED屏上，播放著撩撥和挑逗男性荷爾蒙的影片畫面，全城沒有多少紅綠燈，酒店樓下燒烤攤的老闆會把你的烤串送進房間······如此種種，一切都在為喝酒服務。
仁懷市
去茅臺鎮中國酒文化城是去年11月，一個普通的工作日，慕名而來的遊客眾多，博物館周圍人潮攢動、車位緊張，展陳的各類高仿或原裝品按照現代博物館搭建方式有序分類、規則排列，為了湊齊60元門票的遊覽體驗，還刻意加入了其他酒俗文化、民族文化內容。
但無論怎麼看，我覺得都不能從館藏文獻或文物中找到茅臺一百多年的斷代切片，它更像一個對外營業的企業文化展示視窗，以國酒的名義對每位遊客露出職業假笑。
直到站在赤水渡口的鐵索橋上張望時，我被橋頭一塊荒廢的石碑吸引，那是古鎮碼頭最早的渡口守則，隨著八九十年代的翻修擴建，印有鮮紅五角星的嶄新石碑矗立橋頭，被換下來的那塊則無人問津，自甘寂寞的斜靠在古樹旁的雜草叢中，荒蕪，破敗。
茅臺渡口舊石碑
那一刻，我突然意識到，你要看懂茅臺，就不能只看茅臺，要在國家發展脈絡的宏大敘事中縱向對應茅臺節點，要在白酒興衰動盪的秩序重組中橫向錨定茅臺位置，還要在企業蜿蜒盤旋的曲折發展中辯證思考茅臺經驗······
2023吳曉波年終秀
近期，《茅臺傳》問世，商業散文中的企業力、產品力、領導力、品牌力、溝通力要素，已經在這本書中得到充分滿足，但我找到了解讀《茅臺傳》的新契合點，並融入自己的商業思考後，與大家共同研讀。
但受限於自媒體稽核機制，涉及到政策、歷史、經濟等宏觀背景，也牽扯到一些如今已經不能提及的名人，有很多沒法說、但又不得不說的東西，會產生諸多平臺自認為敏感的東西，導致解讀札記無法正常釋出。
比如1958年，在中美對抗、中蘇交惡、國內工業低迷的情況下，茅臺產酒量僅627噸時，成都會議上偉人為何提出“萬噸茅臺計劃”的宏偉目標。
比如1962年，中央制定的回籠貨幣“高價商品”計劃中，茅臺酒為何會被列入其中。
比如1985年，茅臺壹號工程中，“85鑑定”成功真相背後複雜的經濟與消費局勢。
比如2003年，究竟是什麼歷史背景下，茅臺突破萬噸生產量，一舉奪回國酒寶座？這期間，擁有六百年曆史的五糧液和江淮第一家的洋河，分別在做什麼？
比如1984至2003年，近二十年時間裡，白酒行業頭把交椅的寶座幾經易手，中間的定數與變數分別有哪些？
只看《茅臺傳》，看不懂這些；不懂這些，就看不懂《茅臺傳》。
按照吳曉波一以貫之的以“人”為商業觀察錨定物來講，《茅臺傳》背後的人與時代、人與企業、人與產品、人與人之間匹配的熱忱和理性，會讓《茅臺傳》在渾厚敘事的大開大合之間又不失企業掌舵者的浪漫和悲愴。
如果我們願意在“人”的層面去解構《茅臺傳》，依然會有無數個困頓與疑惑阻礙著我們的深度理解。
比如自稱“國酒”的茅臺，十七年間九度申請國酒商標，為什麼均被駁回，卻又從來沒有因為其自稱“國酒”而受到任何處罰？但瀘州老窖為什麼可以使用“國窖”商標？背後的複雜博弈是什麼？
比如主政二十餘年的袁仁國（雙開、或已故）對茅臺的貢獻和阻礙，以及由此產生的其他企業管理問題；袁仁國和季克良在茅臺是一種什麼樣的存在關係？《茅臺傳》為什麼沒有細說？
比如茅五瀘汾這樣的國企，一把手的角色代表著結構複雜的行政意志，決策並引領著產業的航向，留給白酒民企的空間又有多少呢？
比如茅臺作為市場經濟大時代的商宴主角，是大的火焰撲滅小的火焰？還是優質企業引領行業發展？
如此種種，舉不勝舉。
《茅臺傳》看似滿篇答案，實在全是提問。
如果以《茅臺傳》為契機，可以解讀出中國白酒工業化七十年和商業化四十年的更迭起伏，給 小微創業者 一些微不足道的參考、給 熱愛閱讀者 一些聊以慰藉的補充、給 白酒從業者 一些力所能及的啟發、給 財經愛好者 一些商業思考的方向，那便是深度研讀的意義所在。
基於此，我準備聯合“邱處機”公眾號，推出七天深度研讀營，每晚20：00-22：00，以小規模群組的方式，每天分享閱讀章節中的階段性感悟和見解，並認真回覆每一位參與研讀者的問題和疑惑，與讀者共同見證波瀾壯闊的白酒三十年。
01
三訪茅臺鎮：身臨其境的人文收穫
遵義到仁懷
仁懷到赤水河
赤水到茅臺鎮
02
天人合一的白酒：白酒的前世今生
天行健：氣候、生態、時節；運動、變化、創造；包羅永珍
地勢坤：山水、風土、糧食；厚重、包容、和順；容載萬物
人有度：技藝、理念、思想；博學、明辨、篤行；萬物之靈
03
茅臺的族譜分佈：茅臺家族發展史
三位大爺三茅合一
四個兒子宗源歸一
親標兄弟表裡如一
04
茅臺”國酒“的起源：赤水渡的艱難險阻
土城青槓坡101一戰成名的前後
赤水遵義於革命而言，做對了什麼？
1952至1989年的五屆國家評酒會
05
茅臺的前三十年：計劃經濟下的若干問題
“萬噸茅臺”計劃
“高價商品”計劃
“壹號工程”計劃
06
茅臺的族譜分佈：茅臺家族發展史
清香、濃香、醬香各自成王的時代經濟格局
問鼎國酒桂冠前後的動盪與重構
積極擁抱年輕的新茅臺
07
從神壇到聖壇：影響茅臺的人和事
茅臺雙雄，袁仁貴與季克良
白酒掌舵人，丁雄軍的美學主張
上市第一股，國企茅臺與白酒行業
研讀費用：單期會員價 199 元，首期報名只需99元；
開營時間：第一期開營時間為2024年2月1日（當天拉群）；
參與方式：掃碼下方二維碼，新增作者微信，回覆“茅臺傳”。
