形式真這麼嚴峻嗎？
人沒法跟大環境抗衡，很多人都這麼說。
可為什麼大家都在喊不景氣的時候，而有人總是能逆勢上揚？
年初有人唱衰經濟，都在喊不要投資，不要創業，結果沒兩個月，AIGC火了，大模型火了，各路大佬開始下場做AI，資本瘋狂砸錢求進場。
有人吐槽房市不行了、大廠又裁員、經濟不行了。
但總有人笑而不語，不行的就你的經濟，他可好著呢。
因為這些吐槽的人，完全搞錯了方向。
事實的真相是：宏觀是所有人都在面對的，而微觀才是每個人能有所作為的地方。
所以越是在這種時候，越要穩住自己，沉下心做事。
有個現在公司做得很好的朋友，說現在周圍人的這種焦慮情緒，他體會很深。
而且他當時的情況比現在還要難。後來他發現了一箇中級解法：怎麼把不確定的焦慮，變成確定的前進，才是我最應該關心的事情。
所以這幾年，其實不論外面怎麼變，雖說已不能，但起碼每次都是有對策的。
有對策，心裡就不慌。不慌，事情就會慢慢有起色。
這是他那一遭之後最大的體會。
而且慢慢地，他發現，這是他這輩子最大的財富。
你說人生好玩吧。
01
早些年啊， 他在，每天工作十幾個小時，有時候每週6天，各種難題到了他這兒，都能想辦法解決。
當時玩得好的幾個同事都說他“活好不粘人”，公司各種獎勵多多少少都會有他的份兒，薪水一年也有快一百萬了，日子過得還算不錯。
但時間一長，他發現就算自己再厲害，也只是大公司裡的一顆螺絲釘，公司有沒有他都一樣轉。
他覺得，憑自己的能力，不能和周圍這些人一樣，給人打一輩子工，得自己乾點什麼。
結果有一次和別人聊的時候發現，寶媽們買東西，確實很費勁，便宜的東西擔心質量，好的東西折扣又少。
當時他心裡暗爽，寶媽們的這些問題，他都能解決。要不就做一個專門給寶媽的電商平臺。
憑自己的能力和這些年在阿里積累的資源，這種事情不是手到擒來的麼。
辭職、租辦公室、招人，開始選品、做app，期待著產品上線，在寶媽圈子裡流傳開來，每個寶媽手機裡都有他的app。
一切都看起來進行得很順利，結果現實給了他沉重的一擊。
當老闆，和想的完全不一樣。
並不是每天開開會、見見人，有員工給你辦事，就可以賺錢了...
不做公司啊，根本不知道什麼叫做公司賬戶，什麼叫做代理記賬，什麼叫做年審...光營業執照就夠讓人頭大的，雖然他是找人代辦理的，但是這事還是超出想象的麻煩。
雖然招了人，但很多時候他都在給員工“擦屁股”，因為這麼多年做電商的經驗告訴他，每個細節都很重要。
然後才發現，打工的時候遇上困難，你可以找領導說：你換個人吧，我做不了。或者乾脆撂攤子。可現在他根本不能這樣說，更不能這樣做。只能自己一個人扛。
而且創業以來，每天都有大量的事情要他親自拿主意，那麼多人都盯著他看。
這個決定要是做對了，大家覺得那是他本來就該做的，可要是做錯了呢？怎麼辦？有誰能幫他扛？
如果說這些困難，挺一挺就過去了。後來遇到的，真是逼到了絕路。
02
從公司成立到現在，一直在花錢。雖然也有一些寶媽已經在用了，但數量遠遠不及預期，每個月的收入根本覆蓋不了支出。
他這才發現，沒了阿里的資源，想讓這個產品在寶媽圈子裡火起來，比登天還難。
他又試了很多辦法，都沒什麼大的改觀，公司還是在虧錢，賬上剩餘的錢不多了，這也就意味著，留給他的時間不多了。
而開公司的這些錢，全是他這些年打工攢下來的血汗錢。
他能感覺到有哪裡不對，但就是不知道問題出在哪。那段時間他把自己急的，都快憋出內傷了。
公司快沒錢，眼看要倒閉的時候，他的頭髮開始大把大把掉。醫生說是因為壓力太大導致的。但他還得表現得若無其事，因為不能慌了陣腳，結果壓力更大了。
有天，他爸媽打來的電話，高興地和他說，他哥給二老買了套新房子，他姐每週末都來看他們……他只能強撐著說，等他這件事成了，就接二老來北京。
他爸媽說行，問他錢還夠嗎，老兩口那兒還有些積蓄。
當時他一下子就忍不住了，趕緊掛了電話，他告訴我那是他長大以後第一次哭。
原來創業最難的不是開始，也不是結束，而是做到一大半的時候，發現事情既不像開始時那麼理想，又沒有糟糕到需要果斷結束的地步。
03
後來有一天，再一次偶然的社交局上，他認識了一位前輩。
這位前輩創業很多次，前幾次都是失敗的，而現在已經靠著創業可以任意地選擇想要的生活方式，不再為金錢所困擾。
他就和前輩講了這段時間所有的經歷，結果前輩聽完後，好像一點兒也不意外，接著問了他一個問題，讓他終生難忘。
前輩說：“你為什麼不學呢？”
他愣了一下，接著立馬反駁道：“學了啊，怎麼沒學？36氪、虎嗅、筆記俠這些公眾號的文章，幾乎每篇都不落，怎麼能是沒學呢？”
前輩卻很平靜，接著問：“那你學完以後，用了麼？”
“用，用了啊，但就是發現每次看完文章都特明白，立馬就照著做，但不知道為什麼，做幾天之後就又回去了，根本用不起來。其實有時候都懷疑，他們根本沒有講真話。”
前輩笑了笑，接著說：“其實啊，他們說的都對，只是他們沒講什麼時候用，適合什麼樣的業務用。”
“比如大企業的老闆講招人要找基本素質好的人，你是不是覺得瞎扯淡？不是不對，而是他的方法要配合公司內部好的培養體系，而你現在還沒有，就沒辦法直接照搬了。”
“你想想，是不是這麼個道理？”
聽完之後他恍然大悟，原來哪些道理都沒有錯，是他的方法錯了。
前輩接著說：“不論你現在面臨的問題是公司要賺錢，還是增長，這些問題其實都是有路可尋的。”
“什麼業務能賺什麼錢，怎麼賺錢，這些認知，老一輩的創業人都是像做科學實驗一樣，摸黑往前走，燒了好多錢才得到。如果你能提前學到，完全沒必要自己燒錢啊。”
那一刻，他醍醐灌頂，從來沒有覺得頭腦這麼清醒過。
那天晚上，他們聊了5個多小時，臨走的時候，前輩發給他一個東西，說，雖然這個東西不是他講的，但這個東西遠超他創業20年來的全部精髓。
最後還叮囑他，“那些講大道理的人都是光正偉岸的，講具體怎麼做的人，才是真正願意幫你的。”
他就像抓住了救命稻草一樣，開始學習這些東西。
沒學多久，他就豁然開朗，之前那種感覺不對勁，但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。
一個個問題清晰的擺在了面前，他知道了錯在哪裡 ，知道了在公司破產之前應該在哪裡用力了。他按照裡面講的內容開始一點點兒調整自己的業務。
當他發現創業原來是有路可尋的時候，真的，那個感覺就像是準備開始下場玩遊戲，突然天上掉下一張遊戲的全景地圖，睡覺做夢都會笑醒。
前段時間，再次探望這位朋友，發現他的整個業務不僅能養活團隊，而且開始賺錢了。他真的很開心，最近還特地給大家發了一筆獎金。
所以他特別想把這份科學創業的方法也告訴身邊的人。說改變了他的一生真的毫不過分。
為了幫助大家走出焦慮迷茫的怪圈，再次把老朋友以太一堂推薦給大家。
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