過去幾年，暴雪的聲譽每況愈下。2021年，加州公平就業部針對“非法騷擾、歧視和報復”對暴雪提起訴訟後，公司惡劣的工作文化細節被曝光，引發輿論譁然。隨後，暴雪做出了大量承諾，表示將解決這些問題。2022年1月，時任總裁Mike Ybarra在一篇文章中解釋，公司已制定了明確的內部行為準則，並進行了多項人事任命，以改善公司文化、人力資源和內部平等。
然而，距離最初事件過去三年，前《守望先鋒2》畫師Chris Sayers的爆料讓人對暴雪的改善力度產生質疑。
週四晚上，Sayers在社交媒體上分享了他離職暴雪的經歷。他在2023年7月晉升為《守望先鋒2》的美術團隊特效組長，然而據其描述，他在暴雪任職的六個月裡，卻因管理層的種種不當行為而“備受壓力”。這些行為包括撒謊、PUA和“虛假晉升”。
Sayers在社交媒體上釋出的長篇推文中解釋道，麻煩始於所謂的晉升。“2023年7月，藝術領導和製作部門邀請我開會，表示他們想讓我升任美術團隊的特效組長。”當時Sayers只在暴雪工作了六個月，但他接受了這個職位。不過，在接受之前，他堅持要雙方就細節達成一致，“這意味著什麼，我將做什麼，以及‘晉升’會帶來什麼（加薪、職稱變更）。”
他說：“當時領導層，包括首席特效師、藝術總監、藝術副總監、製作總監和人力資源部門都在場。所有人都對達成的一致意見感到‘滿意’，並表示我將‘立即開始工作，細節將在本週結束時提供’。”
Sayers開始新角色幾天後，第一個警示訊號出現。“那周的週五，什麼都沒有，”他寫道，“但製作總監在上週四向整個團隊宣佈了我的晉升！”
雖然當時Sayers“非常興奮”，並沒有太在意這個問題。然而，當他的第一項工作之一是“解僱我的一位新下屬，因為他拒絕返回辦公室”時，現實很快讓他冷靜下來。Sayers指出，被解僱的人是他團隊裡“最親密的朋友之一”，他“正在等待醫療調解，因為他需要照顧父母”。對此，暴雪管理層據稱回應道，“是的，我們不會為一個初級員工這樣做。”據稱，暴雪管理層還拒絕僱傭實習生來幫助Sayers的工作，而他的工作內容現在包括他之前的工作、新工作以及他剛剛解僱的畫師的工作。
一個月後，Sayers表示他仍然沒有收到他應得的加薪和職稱變更。據說暴雪告訴他，他必須等到8月才會收到書面細節。此時，他還發現“我的工資比暴雪所有其他首席特效師都低50%以上，以至於作為領導，我的工資比我管理的每個人都低。”暴雪管理層解釋這是因為他住在英國，工資是根據“市場價值，而不是我的價值”來定的。Sayers將此事反映給HR，而HR回應道，“為什麼要多付給你錢?這毫無意義。”
在經過三個月沒有任何加薪或晉升跡象後，Sayers向管理層發出了最後通牒。“如果在9月1日前沒有書面資訊，我將立即停止工作。”他說HR立即回覆了他，並問道，“什麼晉升?我不知道你在說什麼?”Sayers隨後提出正式投訴。據Sayers說，暴雪HR的回應是一連串的藉口，比如“你似乎很困惑”、“沒有晉升”、“領導層是橫向調動”。
Sayers的正式投訴引發了調查，並在“幾周後”得出結論：“HR沒有做錯任何事，並遵循了所有流程”。Sayers對此回應是遞交了辭職信，事情也因此變得離奇，正如Sayers在下面描述的那樣：
“然後HR告訴我！！！因為我作為領導的角色！！！我獲得了無法解釋的知識，這將導致我在其他任何地方工作都存在商業風險！！！因此他們激活了競業禁止條款，在3個月內禁止我在任何地方！！！”
“你可能理所當然地想，‘哦，相當於3個月帶薪休假，對吧?你總不能一分不花讓人在家裡待3個月吧?’然而他們就是這麼做的，而且完全合法，因為我就是這麼倒黴???”
換句話說，暴雪不準Sayers在三個月內從事任何工作，並且沒有補償金來支付競業禁止條款。Sayers解釋說，他無法在沒有收入的情況下生存三個月，而暴雪的回應據稱是：“那麼，你當時就不應該籤合同。”
故事就這樣結束了。Sayers在帖子的最後感謝了去年年底“購買了他的指導課程或作品集評論”的人，因為這真正的“救他一命”。他還強調，除了管理層之外，他非常喜歡與《守望先鋒2》團隊合作。“他們熱情、友好、有趣、友善，而且才華橫溢。”
當初，Ybarra在訴訟醜聞後做出的關鍵改變之一是聘請“一位新的組織領導者，負責建立信任”。據說該工作室還應該有一個“向上反饋計劃”來評估管理層，然而聽起來Sayers的反饋根本沒有得到任何重視。事實上，他明確表示“暴雪有無數次機會做正確的事情，但他們一次又一次地失敗了。”
Sayers現在在Anchor Point Studios擔任首席特效師，該公司成立於2022年，目前正在開發其未公佈的首個專案。
