文|巨潮 謝澤鋒 編輯|楊旭然
預售即售罄後，Vision Pro遭到了一波退貨潮，被吐槽"笨重、頭暈、缺乏價效比"。Meta CEO扎克伯格認為自家的Quest 3更好，埃隆·馬斯克則表示"還差點意思"。
就像當年的iPhone1，Vision Pro的象徵意義遠大於實用意義。
早在2005年，喬布斯在一次採訪中暢想過這樣一種產品——"影片耳機"。
"你可以把它裝在口袋裡隨身攜帶，戴上後可以看到家裡50寸離子電視同樣能看到的東西。就像一個巨大的護目鏡。"
跨越19年之後，蘋果頭顯Vision Pro在2024年1月19日開啟預售，不到五分鐘，伺服器被擠爆，半小時直接售罄。這是MR作為一個產業所展示出的又一個高光時刻。
2012年年底，帕爾默·拉奇在眾籌網站上釋出了Oculus的原型機，開啟了科技界向虛擬實境進發的新紀元。
此後，位元組跳動、Meta、、索尼等等大廠紛紛進場佈局，由此衍生的VR/AR、、MR等等產業方向，不斷挑動著資本市場的神經，但結局大多不堪。此時，蘋果Vision Pro橫空出世，完成了喬布斯遺願之外，更重要的意義是在產業寒冬中點燃了一把火。
只是，蘋果目前的股價已經回到了2022年年初的高點，Vision Pro並未展現出助推股價的能量，巴菲特也開始減持蘋果股份；但另一邊，蘋果MR卻似乎側面引起投資者對Meta的關注——後者股價剛剛完成了史詩級別的大翻盤。
這種大背景之下，蘋果的任務是艱鉅的：勇闖一個佈滿了無數失敗的巨頭墳場。
01 Vision Pro=初代iPhone？象徵性意義大於實際應用的價值
果粉們的熱情一度擠爆了伺服器。佩戴Vision Pro變成一種時尚，搶購成功的科技愛好者頭戴Vision Pro坐地鐵、過馬路、看電影、健身房擼鐵，解鎖各種體驗方式。
智慧手機在主要經濟體市場趨於飽和，加上安卓陣營的友商們強勢反彈，作為蘋果營收主力軍的iphone逐漸碰到增長天花板。
目前，智慧機硬體升級陷入瓶頸期，擠牙膏式的換代加上不少的bug，15系列銷量並不盡如人意，甚至臨近春節，蘋果官網啟動了罕見的打折促銷活動。
雖然2023年蘋果手機在全球市場依舊強勢，但在最為重要的中國市場，其市場份額下滑了2.2%。
在這個關鍵的臨界點，MR（混合現實）頭顯產品被視作蘋果未來十年的核心戰略之一。
Vision Pro之於蘋果更像是初代iPhone，就像埃隆·馬斯克在初次體驗後所評論的那樣："感覺還差點意思，並沒有讓我眼前一亮。但曾經iPhone 1也並不出色，它的實用性低於其他產品，但到了iPhone3，無疑是最好的智慧手機"。
科技大廠們探索虛擬實境十餘年之久，蘋果並非先行者，Vision Pro也有不少"槽點"：價格昂貴，設定過程漫長，不夠流暢，黑夜裡手勢操作失靈，適配的應用太稀少，長期佩戴會產生暈眩感覺，超過600g的重量，戴起來並不舒服。
但其中也有許多"黑科技"，比如眼球和手勢追蹤；搭載的兩個微型OLED螢幕，集成了2300萬畫素，相當於給每個眼睛一個4K電視，內建蘋果自家的M2晶片和全新的R1晶片, 可以在12毫秒內傳輸新影象到顯示屏，顯著減少延遲。
而且，囿於工藝相當複雜、Micro OLED顯示屏產量不足，大規模量產並不現實。據說，蘋果最初希望每年銷售300萬臺，後來削減至100萬臺，之後又再降至首批備貨40萬臺。
再加上，VR產品並非手機那樣的必需品。這些都決定了Vision Pro短期內不會大幅放量。
Vision Pro的象徵性意義要大於實際應用的價值。矽谷管理大師傑弗裡·摩爾在其著作《跨越鴻溝》中指出，一款技術型產品要實現大眾普及，要先經歷2.5%的技術狂熱者嚐鮮；緊接著，隨著技術進步、產品更加好用，會吸引13.5%的早期使用者；隨後，滲透率會逐漸增加，最終成為大眾日常使用的產品。
有調查資料顯示，目前美國13%的家庭有VR頭顯，其中70%用來玩遊戲。也就是說，VR產品來到了跨越鴻溝的關鍵拐點。段永平就認為，參照iPhone目前約13億的全球活躍使用者，如果1%的iPhone使用者購買，那就是1300萬。他估計3-5年內，Vision Pro就會千萬級的產品。
按照2.5-3萬/臺的價格計算，VR裝置每年將給蘋果貢獻3250億元-3900億元的收入，將超過Mac，成為蘋果第二大單品。
02 空間計算時代，徹底改變了智慧裝置的互動邏輯
從PC到智慧手機再到MR裝置，可以理解為個人計算、移動計算跨越到空間計算時代的躍遷，原本簡單的人機互動升級為"人+機+環境"的多維度互動。
可以將其想象成《三體》中的二維空間到三維空間的展開。此前，使用者只能盯著PC和手機的螢幕操作，戴上Vision Pro，使用者隨即進入三維空間，周圍的空間就會被利用起來。
這徹底改變了智慧裝置的互動邏輯，使得數字內容與物理空間無縫融合。
當用戶同時開啟多個視窗時，頁面不再像手機上相互重疊，而是可以在現實空間中放大、縮小、旋轉、傾斜，人們還可以用眼睛、手來控制，這種極為神奇的感覺是其他科技產品無法提供的。
蘋果為此研發了適配Vision Pro的空間計算作業系統Vision OS，並公佈了諸多底層開發工具和框架，力圖打造Vision軟硬體生態。這套空間計算作業系統脫胎於蘋果母體，與iPhone、iPad、Mac完美融合。
得益於數量龐大的蘋果擁躉，蘋果公司正試圖引領空間計算時代。
過去十餘年，VR硬體的效能限制和內容匱乏，是VR產業無法逾越的兩座大山。即便Meta、位元組跳動強勢入局，行業經歷短暫輝煌，又再度沉寂。PICO CEO周宏偉就曾指出，"大家對VR行業和市場的發展估計得比較樂觀，實際發展沒有那麼快。"
全球VR/AR裝置出貨量在2021年達到1123萬臺的高峰後，隨後連續兩年下滑，2023年下探至810萬臺。
在很多人看來，VR頭盔有些雞肋，人們不願支付高溢價購買這類較為昂貴的產品。時至今日，VR裝置還未完成從科技先鋒者購買到大眾消費品的過渡期。
2022年，元宇宙曇花一現，隨後便陷入幾乎無人問津的地步：Meta開啟了兩輪大裁員，波及人數超過2萬人；PICO最佳化300餘人，整體佔比約為23%；微軟解散了成立僅4個月的工業元宇宙團隊；騰訊裁撤了元宇宙XR部門；快手和愛奇藝的元宇宙業務也進入暫停或解散狀態；百度"希壤"負責人馬傑從百度離職轉戰AIGC。
這些資訊都表明，VR這件事，比打造一款新型智慧手機要難的多。Meta入局至今，仍然靠廣告收入穩定基本盤，在虛擬實境領域仍沒有太深厚的護城河。
蘋果無疑是全球科技領域具有標杆性和引領性意義的巨頭。相比Meta、位元組跳動、百度等玩家，它在軟體應用層、硬體晶片自研、品質把控、工業設計等都處於領先地位。比如， Vision OS類似於iOS/iPad OS/Mac OS在3D空間中的移植，果粉們在使用Vision Pro時就會更加順手，不會產生太強的"違和感"。
在行業下行週期，蘋果醞釀多年的MR產品終於問世，對於行業來說是一劑急需的強心針。
03 下一個十年，未來十年的終極夙願
有點像埃隆·馬斯克在創辦特斯拉時確定的"三步走"戰略，先推出一款超豪華車Roadster，謀定高階形象，後續再打造更暢銷的大眾車型，提升銷量和規模。蘋果也在遵循這個順序。
但作為一個被寄予厚望的品類，MR類裝置的整體出貨量著實少得可憐。2023年全球賣出的虛擬裝置還不及遊戲機——儘管日趨式微，任天堂掌機Switch年度出貨量依然有1590萬臺，Play Station 5全球出貨量連續高增至2164萬部，而VR+AR僅有810萬臺。
這樣的市場規模如果持續下去，根本無法支撐一個行業的長期繁盛，也不能幫助蘋果這樣的巨頭再次起舞。
近些年，iPhone更新被吐槽缺乏創新力，Mac變得更重臃腫——你甚至可以把這幾代產品看成一個產品，改變的只是內部算力的提升。
如今蘋果M系列晶片的日臻純熟，邁進三維空間成為了蘋果最核心的創新方向。
得益於蘋果強大的號召力，目前適配Vision Pro的應用正穩步進行，微軟、迪士尼等行業龍頭都開始和蘋果合作。
目前蘋果自家的iWork套件中，初期只有Keynote一款應用原生支援Vision Pro。微軟則顯得非常積極，Office生產力工具不僅全套適配，而且可以在和團隊視訊通話時，進行沉浸式討論、演示和調整。
而且，相比iPhone，Vision Pro的潛力不僅體現在C端的遊戲、音樂、影音視聽等層面，更重要的則是幫助蘋果開啟通往B端市場的大門。
特別在教育、工業設計、機械維修、醫療等領域，MR都擁有巨大的想象空間。譬如，在手術時，藉助實時生成的人體器官3D影像，可以輔助醫生做出更加精確的決策，大幅縮短手術時長。
蘋果已經和愛思唯爾合作研發了醫學教育軟體Complete Heart X，透過3D模型和動畫幫助醫學生理解心臟病，打破傳統的二維教學限制，使學生更好地理解心臟纖維性顫動等醫學問題。
在空間計算的基礎上，Vision Pro還可以將蘋果全套產品對映到一個大空間，即實現One-for-all，涵蓋iPhone的攝像品質，全系列相容的App體系，AirPods的空間音訊。同時Vision OS的願景就是成為蘋果的All-in-one OS。
這可能就是蘋果未來十年的終極夙願。
但能夠利用空間計算特性的應用還很稀少，而且要想實現完美展示也頗具挑戰。比如，全球三家大流媒體公司Netflix、YouTube和Spotify都表示，不會推出Vision OS軟體，也不會讓其iPad應用程式在Vision Pro上執行。
第三方適配的軟體和服務短缺，導致其仍然是一個非常小眾的產品。
另外，Vision Pro還未在中國發售，受制於一些限制條件，整體功能也可能會有縮水，因此在中國地區的銷售情況也不能太過樂觀。
04 寫在最後
在後喬布斯時代，蘋果的產品被吐槽缺乏創新力。庫克領導下，蘋果靠著精準的刀法上下收割業績，但始終未有新的重磅產品問世。這導致雖然其股價不斷上漲，但相比微軟、英偉達的火爆行情要暗淡不少。
移動網際網路時代，蘋果稱王，成為全世界最具價值的企業，但在VR、或是未來的AI時代，蘋果都並非引領者，這是蘋果商業帝國最大的隱憂。
需要指出的是，每一款新生事物在誕生之初通常不會好用，這在科技產業中尤其明顯，既要足夠新穎超前，又要足夠適應消費者簡單操作易上手的需求，是極其艱難，很少兩全的。
身處全球科技最前沿，蘋果沒有老路可走，也沒有太多經驗可以借鑑，基業如此龐大的蘋果敢於在眾多企業折戟VR之後邁出這一步，值得尊敬和掌聲。
