中國的資訊科技發展速度確實非常迅猛，5G已經領跑全球，網路建設全球首屈一指。但幾個運營商中，除了廣電外，中國聯通在中國移動和電信的競爭中顯得步履蹣跚，什麼原因呢？
待遇是重要原因之一
原因可能很多，但其中最重要的原因之一便是其在員工激勵上的短視策略。待遇，作為穩定人才、吸引精英的關鍵，聯通在這一點上顯得分外吝嗇，不由得使得公司的戰鬥力受損，多才多藝的人才爭相投向更為慷慨的競爭對手懷抱。
如果把目光投向聯通的薪資單，不難發現，聯通對員工金錢的獎賞不及行業平均水平的三分之二，這種財政緊縮的做法無疑在心理上對員工形成了排斥力。
優秀人才的流失就像開了口的籃子，再多的水也難以裝滿。在移動和電信員工享有的平均年薪分別為20萬元和19萬元的富饒土地上，聯通17.4萬元的薪資就如同一片不毛之地，難以吸引那些擁有綠色手指的園丁。
這種懸殊的待遇不僅導致了技術人才的外流，更在潛移默化中侵蝕了聯通的創新能力和業務執行力，員工對於公司的歸屬感與積極性也隨之下降，這如同一艘船上的槳手們失去了協同划水的節奏，怎能不讓船隻在競賽中落後？
聯通提升待遇，就是提升競爭力
這個必須明確提出：聯通要提升競爭力，提升整體待遇，絕對是正確的做法。為了扭轉乾坤，聯通需要在以下幾方面發力：
首先，必須將員工的平均收入提升至行業平均線以上，給出具體、明晰的薪資提升路線圖，並確保資金的充足和計劃的實施。
其次，應考慮建立員工股權激勵計劃，透過發放股票或股權選擇權，使員工在分享企業增值的同時，增強對公司的忠誠度和責任感。
第三，加強對員工的培訓投資，開闢職業發展路徑，讓每個人都能看到個人成長的藍圖，特別是加強關鍵技術領域和管理能力的培養。
第四，建立以績效為核心的考核體系，使員工的努力與企業的目標緊密相連，同時，公平、公正的評價機制能讓員工真正感受到自己的價值。
最後，不容忽視的是員工的身心健康，必須透過舉辦定期的員工關懷活動，為員工提供心理支援，營造健康、和諧的工作氛圍。
最後
聯通之路漫漫，唯有珍惜人才如珍寶，以人為本的經營理念，才能收穫員工的忠誠與熱情，喚醒那股改變遊戲規則的力量。期望在不久的將來，我們能見證一個煥然一新的聯通，肩負起新時代的使命，創造出令世界矚目的輝煌成就。
