“AI紅利是時代的禮物，但拆禮物需要反人性的狠勁——一邊學習，一邊試錯，一邊捱罵。”
這是徐勇老師和我連麥時我說的一句話。
他問的第一個問題就很犀利：從C端PPT課程到All in AI，秋葉轉型是團隊的推動，還是老闆的意志？
我坦白說：這當然是“老闆的意志”。
為逼團隊轉型，我甚至放狠話：“不用AI的員工直接勸退！”
當然這樣不行，不符合勞動法，最終我用獎勵激勵團隊，比如2024年的年終總結，不提AI貢獻者，獎金降級；講透AI應用價值的人，多發年終獎。
“員工只認績效考核，不關心未來趨勢。想轉型必須讓AI與他們的飯碗掛鉤。”
我算是比較早意識到AI會改變世界的人，早在2018年，我在《創業七堂課》一書中就寫到：“每個企業都要思考，若業務被AI取代，你該怎麼辦？”
秋葉轉型底層邏輯是生存壓力。
養著160人團隊，“若只做C端，根本養不活這麼多人”。
早在2018年我就想選擇擁抱B端，因為“中國的大客戶是銀行、國企，他們能無限提供子彈”。
AI風口來了，給了我擁抱B端的視窗機會。
第一波AI紅利肯定是培訓，國家政策就是風口——教育部要求全國高校普及AI通識課，100萬教師隊伍就是我們選的第一批核心客戶。
2024年，秋葉團隊從每月40場培訓激增至120場，講師從4人擴至30人。
我就是賭：“蛋糕落下來時，盤子越大吃得越多”。
AI越進化，越需要有人教會使用者怎樣用，機會是非常大的。
做AI培訓，也面臨三大挑戰：
1、課程方向選擇：宏觀派講趨勢，技術派講程式碼，而普通人只想“用AI解決工作問題”，秋葉決心就抓落地操作應用，主打一個“接地氣”；
2、技術迭代過快：課程需緊跟大模型更新，從文心一言到豆包再到DeepSeek，秋葉靠團隊集體備課來應對；
3、課酬價效比低：體制內單日課酬不高，分賬後講師收入有限，努力能做到“量大管飽，但別想靠它暴富”。
即便如此，培訓市場是“短期紅利”，AI培訓好比電腦普及初期，培訓是剛需，但視窗期僅有3-5年。
現在教AI，就像當年滿大街教五筆打字，很快就過去了。
“培訓是短期紅利，但紅利過後，留下的只能是能解決實際問題的硬通貨課程。”
徐勇老師問我，為什麼要做AI智慧滑鼠？
其實這是一場“被迫硬體化”的選擇，最初我們設計是做職場人都需要的AI提問導航軟體，和培訓一起做，讓產品徹底升級。
但做出來後發現，做AI軟體根本賣不動！
“在中國，軟體必須穿上硬體的馬甲才能收錢。使用者不為技術買單，只為看得見的實體掏腰包。”
既然中國企業只願為硬體買單。那還能怎麼辦？
加上AI滑鼠硬體，再和軟體一起賣，才能收到錢。
做AI硬體，我們踩的坑遠超預期，算是完整走了一遍供應鏈的坑，產品定位的坑，使用者教育的坑。
比如我們很想秀我們的軟體，但在直播間使用者只認“AI滑鼠”，就沒有關注到秋葉AI文案寫作助理功能，使用者買回去還不會用。
我忍不住吐槽：“中國人沒有好奇心，買回去連藍芽都不會連。”
這隻能逼著秋葉選擇將AI滑鼠硬體+軟體一起，繫結做培訓套餐——企業採購秋葉講師服務，只要價格合理，我們乾脆送5~10套軟硬體。
“用培訓換銷量”，感覺是把我在2014年接培訓送網課的邏輯又重演了一遍。
徐勇老師追問：那為什麼秋葉靠PPT起家，又做了AI軟體，卻不選擇做AIPPT？
PPT最大的市場本質是“模板生意”。
普通人大都選套PPT模板應付差事，極少數人才願意為定製美化服務支付高價。
AI目前只能生成“速度快表面功夫能看但無靈魂”的幻燈片，好PPT真正的核心——設計審美與演講策略仍需人類操刀。
“工具解決效率，但人需要溫度。AI做邏輯框架湊合，還是需要人來填靈魂。”
起碼現在“AI不可能做釋出會級PPT，等到AI能做的那天，我們都該下崗了。”
儘管AI+PPT工具火爆，我們秋葉選擇按兵不動。
因為我認為：“AIPPT賽道拼的不是技術，技術很多人都能搞定，是拼團隊的融資和渠道拓展能力。我們秋葉擅長做課做內容，就守住定製服務的基本盤。”
看著AIPPT工具平臺的崛起，我的回應很坦然：“別人有資本和渠道，我有品牌和內容，各吃各的飯，還能互相幫襯，多好。”
我總結過AI時代普通人的起飛模式：
小微創業者：用AI智慧體實現“一人公司”，例如AI輔助寫書、營銷、客服；
流量操盤手：研究AI創意，例如換臉影片、互動短劇，“誰能把技術玩成傳播，誰吃紅利”；
中小企業主：繫結國家戰略，例如參與AI教育、智慧硬體供應鏈，“跟著政策走，風險小一半”。
都說2025年是AI應用元年，但抓紅利≠躺賺，拼的是“反人性執行力”。
對於熱鬧起來的AI市場，我直播時潑了一盆冷水：“AI是中美競爭的生死牌，但99%的人只會在直播間看熱鬧。真正賺錢的，永遠是那些敢砸錢試錯、用執行力填坑的人。”
“雷軍說風口上豬都能飛，但沒人告訴你：飛起來的豬得先長出翅膀。”
“努力不一定成功，但放棄必然失敗。”
對於想擁抱AI的創業者，我的忠告始終如一：
“擁抱變化，但別幻想捷徑。這個世界獎勵的不是最聰明的人，而是最能扛事的老兵。”
AI現在就是在搶時間視窗，先做的人先佔到紅利。
我們相信只要你跟對的潮流走，浪就會把你推到一個更好的地方。
秋葉就是最好的證明。
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面臨激烈的競爭壓力，難以突破現有的市場格局？
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