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諾基亞、摩托羅拉、柯達……這些企業是否耳熟能詳？作為曾經影響世界的品牌，在企業遭遇市場變化和技術變革時，卻也無法倖免，在一片唏噓聲中寂然隕落，成為“時代的眼淚”。
而特斯拉、、OpenAI等後起之秀近年來依靠創新異軍突起，逐步站上科技創新潮頭，領跑市場。
在這個VUCA時代，各行各業都在遭遇顛覆性變革，企業若要在市場中長久持有一席之地，實現可持續發展必須依靠創新制勝，必須發展新質生產力。
此前，浙江大學管理學院創新創業與戰略學系副主任、科技創業中心創始主任鄭剛教授與清華大學經濟管理學院陳勁教授，北京理工大學公共管理系主任、副研究員尹西明共同編撰“國內首部新質生產力案例集”——《創新者的逆襲3：新質生產力的十八堂案例課》出版發行。
該書緊密圍繞創新與變革管理、創業管理、戰略管理等相關課程的教學目標和有關理論知識，精選近年來本土原創並經過實際課堂檢驗的創新與變革、新質生產力鮮活案例。
不僅為創新與變革管理領域師生提供豐富的課堂案例和教學素材，也有助於激盪經濟管理研究者、創新實踐者的新質生產力思維和顛覆性創新思維，啟迪智慧和創新思想火花。
本期新書推薦，我們特邀鄭剛老師談談這部案例集的編制初衷及心得。一起來看看這部“國內首部新質生產力案例集”有何特色亮點！
01
新版書籍特色亮點
1
以“顛覆性創新”思維
助力新質生產力的培育與發展
習近平總書記曾指出,“積極培育新能源、新材料、先進製造、電子資訊等戰略性新興產業，積極培育未來產業，加快形成新質生產力，增強發展新動能”。
新質生產力是創新起主導作用，擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑，具有高科技、高效能、高質量特徵，符合新發展理念的先進生產力質態。
它主要包括戰略性新興產業和未來產業這兩部分內容，特點是創新，關鍵在質優，本質是先進生產力。要以科技創新推動產業創新，特別是以顛覆性技術和前沿技術催生新產業、新模式、新動能，發展新質生產力。
當前，在快速變革的商業世界，新質生產力已成為國家、區域和企業高質量發展的關鍵；而發展新質生產力，其核心是擺脫傳統生產力發展路徑和類比/模仿思維，依靠顛覆性創新思維另闢蹊徑、創新逆襲。
鄭剛老師曾在“顛覆性創新”相關主旨演講時提出：內卷是不產生價值的競爭，打破內卷、實現企業逆襲的兩條基本途徑：出海、顛覆性創新。
在他看來，顛覆性創新最基本的原則是另闢蹊徑，換道超車，找到新使用者的新需求，再去顛覆。發展新質生產力需要切換另闢蹊徑，換道超車的顛覆性創新思維。傳統的類比模仿思維可以產生漸進性的創新改進，但做不出顛覆性創新，也無法形成新質生產力。
作為國內首部新質生產力案例集，該書面向我國經濟高質量發展的需求，聚焦新質生產力的培育與發展實踐，揭示“逆襲”的創新企業背後的創新密碼與規律，為培育領跑新賽道的創新人才提供案例教學參考，為打造引領發展的戰略性新興產業和未來產業提供管理學戰略分析，為加快形成新質生產力貢獻力量。
2
傾注編者多年教學研究經驗，
精選鮮活案例深入淺出剖析“逆襲”企業
鄭剛多年來持續深耕創新創業與戰略研究與教學，擔任《創新管理》國家一流課程負責人。近年來，他聚焦自主創新與超越追趕、制度性市場與關鍵核心技術突破戰略等領域開展理論與實踐研究，帶領學生與團隊成員深入企業，開發商業教學案例，指導多支大學生團隊榮獲網際網路+、創青春、挑戰杯國賽金獎。
《創新者的逆襲》系列書籍第一版出版於2017年，鄭剛精選當時主導開發的16箇中國本土企業或現象級專案的第一手創新案例，如小米、海爾、吉利等，對傳統企業如何依靠網際網路思維創新轉型升級、初創企業或後發企業如何透過組織和制度創新激發企業內部創新活力等進行了探討。
在隨後幾年的教學科研期間，鄭剛等人又持續開發新的本土創新案例，並精選其中18項案例收錄於2021年出版的《創新者的逆襲2：商學院的十八堂案例課》一書中。該系列叢書受到包括高校師生、企業管理者等在內的一致好評。
基於多年創新案例研究豐富經驗，《創新者的逆襲3：新質生產力的十八堂案例課》於今年九月正式付梓。作為國內首本新質生產力創新案例集，該書緊密圍繞創新與變革管理、創業管理、戰略管理等相關課程的教學目標和有關理論知識，精選近幾年來本土原創並經過實際課堂檢驗的創新與變革、新質生產力鮮活案例。
這些案例嚴格依據全國工商管理碩士教育指導委員會案例編寫規範編寫而成，其中有不少案例入選哈佛/斯坦福商學院案例庫和“全國百篇優秀管理案例”。
這些鮮活的案例，旨在助力於創新與變革管理領域的廣大教師開展生動的新質生產力案例教學，提升教學效果； 同時激盪 EMBA/MBA學員和經濟管理專業研究生、 創新實踐者的新質生產力思維和顛覆性創新思維, 啟迪創新智慧。
3
以中國本土企業創新實踐案例
啟發商學院師生、企業管理者創新思維
牛肉乾和潮流能發電機，看起來風馬牛不相及的兩個東西，背後有著同一位企業家——林東。
從“牛肉乾大王”到“潮流能發電先鋒”，林東如何實現從傳統產業向高科技產業華麗轉身？在2008年金融危機蔓延的影響下，是什麼促使他轉向新能源賽道？最初作為新能源領域的“門外漢”，他又如何一步步弄潮海洋潮流能？
浙江LHD海洋潮流能 該專案由林東領導
（圖片來源：濱江釋出）
這些問題的答案在書裡均有展現。而這只是書中實現顛覆性創新突破的中國企業的18項實踐案例之一。
這本案例集主要圍繞“顛覆性技術與關鍵核心技術突破”“顛覆性商業模式創新”“顛覆性組織變革與制度創新”三大主題展開。
在“顛覆性技術與關鍵核心技術突破”主題，不僅有“牛肉乾大王”轉型潮流能發電領域的案例，還有阿里巴巴“平頭哥”跨界造芯到零跑汽車全研自研戰略“領跑行業”、專精特新企業突破核心技術打造核心產品等創新實踐案例。
近年來，我國新能源、網際網路科技、晶片、醫療健康等重要行業的代表性企業案例囊括其中，不同行業領域的企業如何實現顛覆性創新以及如何實現關鍵核心技術突破在這本案例集中均有細緻解答。
透過顛覆性創新實踐案例，我們可以從技術、商業模式、組織與制度多角度獲得創新思維的啟迪，從而促進創新能力的提高。對廣大企業管理人員、創新者的創新與變革管理事務提升也具有重要價值。
02
作者說
作 者 簡 介
鄭 剛
浙江大學管理學院創新創業與戰略學系副主任、科技創業中心（ZTVP）創始主任，《創新管理》國家一流課程負責人；教育部首批中國企業案例研究基地首席專家。現任中國科學學與科技政策研究會常務理事、中國技術經濟學會技術管理專委會常務理事，中國創造學會副會長、浙江省創造學研究會理事長。中國管理案例共享中心專家委員會委員。
近年來開發多篇原創性本土創新創業管理教學案例，其中小米國際化等4篇入選哈佛案例庫，10篇入選“全國百篇優秀管理案例”，1篇獲2017中國工商管理最佳國際案例提名獎。2023年獲全國百優重點案例立項。曾入選第三屆“全國管理案例教學精品課”，教育部學位中心“精品案例課堂”。
主要研究與教學方向:創新與變革管理（全面創新管理、商業模式創新與非研發創新、轉型升級與創新戰略等）、精益創業等。
Q
您覺得《創新者的逆襲3》與之前兩部有何不同？
《創新者的逆襲1》總結了16個本土案例，主要關注我國“後起之秀”企業依靠創新快速崛起的現象，但尚未系統地總結其原因規律。
第二部案例集則結合哈佛商學院克萊頓·克里斯滕森(Clayton M. Christensen)的顛覆性創新理論，總結了我國本土企業另闢蹊徑實現顛覆性創新背後的具體規律，形成“創新逆襲矩陣”，以期為企業創新提供指導和參考。
經過第一手的調研和教學經驗，近年來我們又總結了18個本土案例，這一過程中逐漸發現這些案例與當前新質生產力的發展有著異曲同工之妙，這些企業在各自領域探索出新質生產力發展路徑，其背後的關鍵在於顛覆性創新。
此次特地在書的最後部分新添“新質生產力與創新逆襲戰略”總結章節，全面梳理發展新質生產力背後的創新邏輯，對於當前我們如何應對技術變革、如何具體落地發展新質生產力有了更深入的探討，包括顛覆性創新戰略路徑、方法論的建議。
Q
您認為這本案例集從哪些方面幫助我們理解“新質生產力”？
近年來，從國家到地方都重視新質生產力的培育和發展，然而目前瞭解看來，基於本土鮮活的實踐案例仍顯不足。
這本書，從某種意義上講，不僅透過一些可參考的樣本案例使大家瞭解“如何發展新質生產力”背後的理論依據（比如依靠顛覆性技術），還為新質生產力的發展提供鮮活案例和理論參考，用系統的理論去指導實踐。
在這本案例集中，我們將理論與實踐相結合，提煉出一套系統的方法論和工具，如創新逆襲矩陣。這套方法論和工具不僅揭示了顛覆性創新的具體規律，也為企業在發展新質生產力實際操作中提供一些參考。例如，如何在技術上進行突破，如何在商業模式上進行創新以及如何結合管理和體制機制等多方面創新。
Q
您編寫《創新者的逆襲》系列案例集的初衷是什麼？
作為管理學院創新創業與戰略學系的老師，我的初衷還是用好的本土案例上好創新課，立德樹人。我始終覺得，在我的課堂上，一定要講好中國創新管理的故事。因為原來我們的教材、案例多采用像蘋果、谷歌這些國外的案例，但是其實我國本土也有越來越多的優秀企業或專案值得去總結、學習。
從十多年前開始，我就開始注重開發本土的創新案例，如餘額寶、小米等，有的入選哈佛案例庫、斯坦福等課堂。這些案例不僅滿足了課堂教學的需要，也透過講述中國優秀企業的創新故事，讓大家瞭解中國企業如何依靠創新快速崛起，從而增強道路自信、理論自信、文化自信。
Q
根據十多年的中國本土企業顛覆性創新洞察，您有什麼心得？
從時間的縱深上來看，中國企業創新的深度和廣度都在不斷提升，科技創新的特點越來突出。中國企業越來越意識到科技創新以及技術與非技術協同創新的重要性。
過去十多年比較成功的企業可能是依靠網際網路思維“出圈”，但是最近幾年已經正在向AIOT思維轉型，例如拼多多、抖音等電商正融合AI思維，等智慧汽車也以AI加碼。未來，各行各業在AI的賦能下將蘊藏巨大的機會。
附：章節目錄
第一篇 顛覆性技術與關鍵核心技術突破第 1 堂課 林東：“牛肉乾大王” 如何成為 “潮流能發電先鋒” ?第 2 堂課 “市場帶技術”道路能否讓自主 CPU 龍芯逆襲？ 第 3 堂課 阿里巴巴平頭哥，能否在 AIoT 時代“換道超車”？ 第 4 堂課 “全域自研”戰略能否讓零跑汽車“領跑”？第 5 堂課 專精特新企業如何快速突破工藝類關鍵核心技術，打造冠軍產品？中集聖達因產學研合作突破“應變強化”技術之路 第 6 堂課 誰說國產不如進口？聯影醫療高階醫療裝備“高舉高打”之路第二篇 顛覆性商業模式創新第 7 堂課 從“來往”到釘釘：“無招” 如何 “向死而生” ? 第 8 堂課 “絕影”四足機器人：“中國的波士頓動力” 商業化之路走向何方? 創新者的逆襲 3：新質生產力的十八堂案例課第 9 堂課 微醫：數字創新如何改變傳統醫療健康行業?第 10 堂課 雅樂科技：“中東小騰訊” 崛起之路第 11 堂課 屏之物聯：場景驅動京東方朝物聯網創新領軍者躍遷第 12 堂課 小視科技：貼 “地” 而行, 成就 AI 專精特新 “小巨人” 第三篇 顛覆性組織變革與制度創新第 13 堂課 如何系統性提升創業成功率？——小米生態鏈穀倉學院的 “反向孵化” 之道 第 14 堂課 花開嶺：中國首個公益村落將開出怎樣的鄉村振興之花? 第 15 堂課 從吸管大王到創業共享平臺：雙童的自組織創業裂變第 16 堂課 浪潮科創：國有高科技龍頭企業如何透過內部創新創業迎接下一次浪潮? 第 17 堂課 數以智友，創新領航：用友從 ERP 到 BIP 的嬗變秘籍 第 18 堂課 總結：新質生產力與創新逆襲戰略 附錄一 教學案例使用說明示例
附錄二 案例分析涉及的主要理論依據
發展新質生產力是構築國家競爭新優勢的戰略舉措，案例庫的建立有助於為政府、企業和社會各界在新質生產力發展方面的創新實踐提供理論實踐參考。
這部案例集透過深入剖析不同行業、不同型別的創新案例，解構了中國企業如何依靠顛覆性創新思維另闢蹊徑、創新逆襲，啟迪讀者創新思維，以期為我國培育和發展新質生產力、實現高質量發展提供有價值的參考。
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