根據國際貨幣基金組織（IMF）的預計，2024年世界經濟將增長3.2%。可以說2020年至2024年是近30餘年以來全球經濟增長最為緩慢的5年。經濟的復甦依然緩慢，根據IMF的預測，2025年全球經濟增速將維持在3.2%。2025年，全球經濟有可能繼續在中低速軌道上曲折前行。
大環境不好，很多企業就開始提降本增效，不過這個詞往往跟裁員、縮編聯絡在一起，畢竟削減人力成本是短期內見效最快的方式，砍掉一群人、減少一些部門，那工資成本肉眼可見的下來了。但是不能總是裁員，那不然老闆乾脆個體戶，啥都自己幹了，成本最低。經過一段時間的減員，到現在也是減無可減。
不過降本增效不是隻有裁員這一條路，這不1月底，就說美的集團董事長兼總裁方洪波在內部簽發了一份《關於簡化工作方式的要求》的檔案，反對形式主義、簡化工作方式。包括內部溝通嚴禁PPT，嚴禁讓他人代寫材料、就連董事長也得自己寫材料，下班時間禁止開會，減少微信群，推廣數字化看板和內部嚴禁送禮及非規定團建活動。
美的之後，名創優品集團創始人葉國富也在公司發文，說要嚴禁一切形式主義，也表示內部溝通嚴禁使用PPT、少開會開短會。
不管時代怎麼變，企業的本質就是獲得營收和利潤，死盯著打工人工資那倆三瓜倆棗、降薪裁員，不考慮為什麼自己的產品賣不出去，最終還是會被市場淘汰。拼命折騰打工人，天天開會，寫各種彙報，在辦公室裡面閉門造車，陷入本本主義，“我以為”這些東西消費者會接受，等真推到市場上，又是一盆冷水。
減少無意義的事情，把精力放在創新產品、開拓市場上，對企業的未來發展大有裨益。但就怕“嚴禁一切形式主義”的口號喊出來了，最後又變成了新的形式主義。
從定義上看，形式主義是注重表面形式而忽視實質內容的工作作風，比如過度使用PPT、冗長的會議、繁瑣的審批流程等。
但是從實質上看，形式主義的核心是外行指導內行、唯領導論以及媚上。想要從根源上破除形式主義，本質上是要把企業領導的權力關在籠子裡，並且梳理平等溝通的氛圍。
我還記得很多年，那個時候網際網路還沒有普及，還在看電視的年代，電視臺天天放餘世維講管理的課程，有個案例這麼多年過去了，我到現在依然印象深刻。
餘世維說他當年在雅詩蘭黛當領導的時候，他巡視辦公室，跟一個女設計師說，你這樣做不行、你那樣做不行，然後人家白了他一眼，說你專業還是我專業？餘世維馬上說，你專業，聽你的。
這才是把專業的事交給專業的人去做，實現簡化放權，不是所有人都在捧領導臭腳、讚美領導、拍馬屁，而是本著對自己崗位的專業精神和職業道德，去做出適合消費者、市場需要的產品。這個時候你想形式主義也形式不起來，因為大家憑本事吃飯，技術崗的地位比管理層還要高，人家創作出多少產值拿多少錢，壓根不是靠溜鬚拍馬和關係上位。
最近deepseek大火，我也去問了deepseek，形式主義的定義是什麼，為什麼會產生形式主義。
deepseek的回答也提到了官僚主義、權力異化等問題，例如工作流程的複雜化與官僚化：部分管理者將“留痕”作為主要工作目標，例如透過微信群喊口號、頻繁拍照打卡，而非解決實際問題。這也是一種權力的異化，本質上管理的目的是合理安排崗位和工作，實現產出的最大化，而在官僚主義當中，就變成了管理者作為領導，利用手中權力，指揮甚至是使喚級別更低的職員，滿足自己的權力慾。
deepseek也說，部分管理者對政策或業務理解流於口號，缺乏深入實踐，導致工作停留於“以檔案落實檔案”“以會議貫徹會議”的形式。這個就是外行指導內行導致的問題了。關於外行指導內行，其實最經典的一個梗就是網上關於蔣介石的影片中，彈幕上總會飄過“機槍向左移動5釐米”。
不過讓我驚訝的是，deepseek還提出了一個點，確實比較意外，就是數字化工具的誤用：部分企業雖引入數字化工具，但僅用於生成報表或“數字化看板”，未真正實現業務流程的最佳化。換句話說，就是為了數字化而數字化，現在AI大模型突飛猛進，有些企業管理者感覺沒跟AI結合，好像缺了點什麼，但是並沒思考，AI跟自己的企業到底有沒有契合點，最後變成所有人為了滿足所謂的數字化轉型，搞一些用不到的大螢幕、用不到的劣質的AI系統，看起來高大上而已，對於業績產出其實毫無幫助，白白浪費資源而已。
舉個例子，曾經在的一家公司，就是要求跟AI結合，自己要內部做個AI對話系統，大家所有的材料都放進去，然後自動生成，我去試用了，發現無論是模型水平還是算力水平，都很低質，達不到工作要求，我當時也是跟技術員說，沒必要花時間花錢去弄這個所謂的公司內部AI大模型系統了，做不出來的，網上免費的各個大模型系統已經足夠用了，何必要再畫蛇添足呢？
所以，形式主義也是一種企業文化，並不是說企業文化只好不壞，有很多不好的企業文化，只是管理者不願意去提而已，deepseek也說，層級分明的組織架構易滋生“唯上”文化，員工傾向於揣摩上級喜好，而非以使用者或業務為中心，對於管理者來說為了避免擔責，管理者更傾向於透過複雜流程分散風險，導致決策緩慢、形式主義蔓延。
不過也很高興，企業的Boss們意識到了形式主義對企業的傷害，也願意去改變這樣的現狀，只不過形式主義的根源還是來源於領導權力的擴大化，官僚主義的盛行，提倡內行人幹內行事，提倡平等思想，領導並不是無上的、至尊的，兩眼看業績，而不是捧著領導的臭腳，允許刺頭的出現，允許反對的聲音，允許不一樣的意見，才能真正的遏制形式主義，不然的話，“嚴禁形式主義”也會演變成一種形式主義。
參考資料：
美的方洪波要求簡化工作方式：下班時間禁止開會和形式主義加班，內部溝通嚴禁PPT——澎湃新聞
嚴禁一切形式主義！繼美的後，名創優品發文最佳化內部管理——南方都市報
經濟日報：2025世界經濟展望——北京日報
