經濟觀察網 記者 張銳 2023年，美的集團透過貫徹“穩定盈利，驅動增長”的經營原則，進一步最佳化“1+3+N”的產業佈局和公司治理機制，前三季度營收、利潤再創歷史新高。2024年，美的致力於繼續做趨勢的朋友，以常識和勇氣挑戰未知，以企業家精神破舊立新，到中流擊水。
以戰略上的確定性應對未來的不確定。在新的經濟週期，不確定性是常態，美的要以戰略的確定性來應對未來的不確定性。確定性就是超越時間和空間的規律，常識和方法的總結。
2024年，美的要做好“業務模式升級、結構升級、產業升級”。
堅定業務模式升級，轉變思維，借鑑偉大企業的轉型經驗，在國內市場落實DTC（直達消費者）變革；在海外市場堅定OBM（代工廠自有品牌）優先戰略，加大資源投入，加強研發、製造、市場、服務等全價值鏈的本土化佈局，構建第二主場。堅定結構升級，清晰“大結構、小結構、新結構”的升級路徑，核心是做好產品、做好差異化，加大研發投入，最佳化“三個一代”模式，以使用者需求為中心，把升級落到實處。堅定產業升級，ToC（面對消費者）和ToB（面向商業）業務均衡發展，多元產業形成周期互補，進一步加大ToB產業投入，堅定ToB轉型，把握市場機遇，鼓勵變革創新，強化激勵機制和人才建設。
大道至簡，堅持常識。偉大的企業之所以偉大，就在於把常識做到了極致，美的有清晰的戰略路徑，有常識和勇氣，要繼續向前邁進。
效率是企業永恆的主題。2024年，美的的經營重點是“全價值鏈運營提效，結構性增長升級”。效率是工業革命以來所有企業永恆的主題，也是美的最大的優勢和盈利最根本的法寶。美的將進一步挖掘和強化效率優勢，同時用全價值鏈的整體最佳化升級替代區域性最優的陷阱，實現全價值鏈的運營提效。全價值鏈的運營提效要基於數字化能力的升級，未來要進一步從每一個經營環節、每一個細節上尋找提升的空間。數字化是大勢所趨，是“使用者直達”的必由之路，美的數字化投入已十餘年，要堅定數字化3.0升級的戰略方向，構建美的全價值鏈無斷點的數字世界。
尋找企業家精神，永遠向前。創業55年來，美的生生不息的根本在於企業家精神的代代傳承，而美的的企業家精神就是有自主性，有主人翁精神，敢於正視自己的問題，不斷進行自我懷疑、自我否定、自我驅動，敢於破舊立新，從而實現自我突破。美的想要基業長青，成就更偉大的明天，核心就是企業家精神，要不斷完善公司治理，創新企業體制和機制，培育創業和創新土壤，激發組織活力，要在美的內部尋找有企業家精神的人，到中流擊水，永不停歇，永遠向前。
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張銳經濟觀察報記者
廣州採訪部記者
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