林勁峰，人送外號“茅臺股神”。
2003年，在沒人看好的情況下，他以每股12元的價格買了100萬股茅臺。2015年拋售時，賺了11.43億，翻了近100倍，從此封神。
林勁峰頗為得意的是，縱橫中國股市25年，無論大環境是好是壞，他從未失手過。個人投資的招商銀行、長江電力、中國銀聯、朗詩地產、西鳳酒等，都至少賺了3倍。
但如此傲人的不敗戰績在2024年畫上了句號，林勁峰被一家名為“高爐家酒”的安徽酒廠整虧了10個億！
林勁峰有些懊惱地表示：他被茅臺的成功衝昏了頭，以為掌握了財富密碼，想用民營企業的思維救活這家瀕臨倒閉的國有酒廠。但員工的老思維太頑固了，無藥可救。
最近，越想越鬱悶的林勁峰天天在朋友圈發《道德經》，似乎想用“清靜無為”的思想安慰自己那顆受傷的心靈。
高爐家酒與“茅臺股神”之間究竟發生了什麼？竟能將股神整破防？這個故事還要從一次衝動的投資說起。
早在30年前，高爐家酒是安徽省的“酒王”。酒廠在老廠長的帶領下瘋狂打廣告，把銷售額做到了18億元，名列全國第五，比茅臺還風光。
但好景不長，老廠長因貪汙被捕後，高爐家酒廠就沒落了，銷售額跌到4、5個億。
2009年，鄉政府決定把高爐家酒廠賣給私人，原本最中意的收購者是有國資背景的中信集團。但中信集團對酒廠做過細緻調研後，覺得水太深，便退出了競標。
這時，冤大頭林勁峰出現了。他從一張報紙的中縫裡讀到了高爐家酒廠股權拍賣的訊息，心裡莫名產生了“這是第二個茅臺酒廠”的想法，竟然在沒有去過酒廠的情況下，豪擲3個億買下了股權，成為第一大股東。
後來，林勁峰解釋說：那段時間他特別迷戀巴菲特。巴菲特說“選企業不如選行業”。林堅定地看好白酒行業，所以一衝動就買下了高爐家酒廠。
第二年與巴菲特吃午餐時，林勁峰特意送了巴菲特一瓶高爐家酒，說：“這正是受您啟發買下的酒廠，我有信心未來它一定會做到千億規模。”
為了做大高爐家酒廠，林勁峰想盡了辦法。
先是讓老員工認購酒廠的股票，將員工的利益與公司捆綁在一起。酒廠發展得好，大家都有錢賺。
問題是，買了股票的員工僅在第一年拿到了分紅，後來年年虧損，一直沒分過錢。買股票的員工感覺被騙了，天天罵林勁峰。
隨後，林勁峰又挖來了郎酒的銷售團隊，200人帶頭衝鋒、天天加班，一改老員工懶散的作風，拉到了不少新客戶。經銷商都誇：“高爐家酒員工的態度比以前熱情多了。”
當年酒廠銷售額暴增68%，但沒完成增長100%的承諾。林勁峰與郎酒團隊為該拿多少分成爭論不休。一氣之下，200人集體辭職，斷送了大好局面。
眼見股權分紅不行、請職業經理人也不行，林勁峰使出了大招：親自管理酒廠。
老員工坦言：林總是股神，但不懂工廠管理，整天瞎指揮。
瞎指揮的具體表現有：
一、引入華為狼性文化，要求員工的手機24小時開機，隨時進入工作狀態。公司內到處貼的是“狼性標語”，什麼“羚羊要不想被獅子吃掉，就必須拼命奔跑”“讀萬卷書，不如行萬里路”。
員工吐槽：加班節奏是跟上華為了，但收入原地踏步，這不是扯淡嗎？
二、引入KPI管理系統，每月給員工打分，根據表現發放相應的工資。
員工吐槽：自從有了KPI系統，每個月每個人的工資都變少了。KPI不是管理系統，是扣工資系統。
三、不相信老員工，高管全部外聘，導致廠內人心渙散、山頭林立。安徽本地的老員工不願配合外來高管的工作，兩派鬥得很兇。除了裁掉不聽話的員工，林勁峰拿不出其他辦法。
有一次，高管把酒廠的原酒全賣了，然後又從外面買原酒回來勾兌。老員工們覺得自己受到了侮辱：“這不是罵人嗎？高爐家酒不用自家的原酒，還叫高爐家嗎？”
最後，酒廠的老員工集體“擺爛”，抵制任何變革，酒廠的銷售跌至兩三億，六千多員工裁得僅剩780人。廠裡沒錢發工資、沒錢買原料，徹底停擺。
林勁峰恨鐵不成鋼地表示：“安徽員工的思維與深圳的差距太大，帶不動。”
我想說的是：讓自己員工拿著三四千的工資學三四萬工資的華為，這是安徽員工覺悟太低的問題嗎？
我們現在有很多老闆，沒有華為的待遇就學華為的工作方式，我覺得這算企業詐騙。
春節前夕，780名小半年沒拿到工資的員工，堵住了酒廠大門討薪。
林勁峰算了一筆賬：買酒廠花了3個億，這些年又向銀行貸款了7個億，忙了10多年，不算其他付出，自己淨賠了10個億——剛好把茅臺賺的錢吐了出去。
這也算教訓吧！為當年的衝動買單，畢竟中國只有一家茅臺酒廠。
林勁峰算個體麵人，先支付了員工兩個半月的欠薪，又宣佈酒廠從1月起停工。停工期間每月發1780元的基本工資。
他心有不甘地表示：自己這麼支援徽酒的發展，在當地納稅18個億、支付薪水12個億，但當地的政府連線待用酒都不用高爐家的酒。鬧成今天這個樣子，所有人都輸了。
作者：江左佑安
