這些天，基民、股民的脾氣都很大，跌的太慘，輸的太多，任誰都不可能痛快。有脾氣、有怨氣，都很正常，合理發洩就行了。但氣多了也不好，氣多了容易傷身體，還容易短壽。人這一輩子，不能被股市套牢了。生活不只有股票，還有父母、妻子、孩子。扛不住，就別死扛了，暫時離開股市，無怨無悔。信心的修復，不是一時半會兒的，公平、公正，也不是唾手可得的。
隊長向來是一個樂觀的人，但咱們也不能盲目樂觀。股市裡輸掉的每一分錢，都是自己辛辛苦苦賺來的。誰都不想自己的錢被別人偷走。為什麼隊長要用“偷走”這個詞？因為這是一個不公平的市場，一個對散戶投資者極度不公平的市場。
機構可以聯合基金，做空得利，而散戶卻被排除在外。一個基金經理手握100億資金，他一邊買股票，做股票投資，另一邊卻把這些股票出借給證券機構，證券機構借股票的時候，可能是10塊/股，透過做空，把股價打低到5塊，再買回來，還給基金公司，每股就淨賺5塊。假設是1000萬股，這一來一回，就能賺走5000萬。
為什麼基金公司願意把股票借給券商？要知道，這些股票是基金公司買的。基金要賺錢，就得把股價打高。可是，基金公司把股票借給證券公司，做空股價獲利後，基金是會縮水的。那麼，基金公司是怎麼賺錢的呢？首先，這裡面有一個漏洞。基金公司賺的是手續費，它只需要做大基金規模，而不需要對基金盈利負有絕對責任。虧了，算基民的，而基金公司的手續費照樣收。
那麼，證券公司做空基金公司持有的股票，導致基金縮水後，實際虧損的是基民，而不是基金公司。其二是，出借股票可以賺利息，這個利息的操控空間很大，可以不計入基金收益。也就是說，基金公司聯合證券公司一起做空，基金公司賺手續費和利息，證券公司則賺差價，雙重收割基民和股民。
投資者沒有變成獲利者，而是變成了冤大頭。更可怕的是，你以為是借一次，還一次。但事實是，多重轉借。借股票有一個期限，比如30天，90天，180天。我借過來，半個月就獲利出清，但還沒有到還股票的時間。那我就把手裡的股票再借給下家，下家接著做空，獲利出清，繼續往下借。為什麼A股上出貨的股票根本買不完？因為在這套模式下，它不是賣股票賺錢，而是持續做空賺錢。股票的數量是有限的，卻可以無限做空。
就算讓巴菲特、芒格、貝萊德一起來玩，也玩不過。玩不過怎麼辦？只能加入，一起做空。否則，誰都別想賺錢。這就導致空頭的力量被無限放大。在層層做空之下，A股的脊樑怎麼挺得起來？在這套模式下，唯一被排除在外的，恰恰是最廣大的基民、股民。股民沒有參與做空的渠道，無法透過做空獲利，基民也拿不到基金公司配合做空的利益所得。基民、股民就變成了100%的純種韭菜。
要扭轉這種局勢，不是說指數拉上去一下，就能恢復投資者信心的。首先，就要徹底終結“基金和證券聯合做空盈利”的投資模式。比如，設定基金公司的管理費標準。在基金沒有盈利的情況下，基金公司只能拿走一筆固定的費用，類似於基本工資，足夠基金經理生存下去。只有在基金盈利部分，基金公司才能拿走超額提成，並禁止基金公司出借股票獲利。
其次是，限制大股東超額套現。A股上的垃圾公司太多了，很多公司來上市，就是為了套現的。產業強國，復興民族工業，在他們眼裡，屁都不是。很多都是搞一個空殼公司，皮包公司，把流水做大，再做一兩個樣版工程，就包裝上市。一旦上市成功，對企業的未來就基本放棄了，直接套現跑路，公司賣給股民，不要了，董事長移民海外。
這些制度上的漏洞，已經擺在檯面上來了，誰都看得見，看得清。都說，金融要扶持實體，支援實體產業的壯大。可一大堆的皮包公司IPO，怎麼去壯大實體產業？
A股要想重新站起來，不只是禁止做空那麼簡單，而是要打造一個公平、公正的投資環境，讓規則對所有投資者賦予一致性的機會與權利。提高透明度，才能恢復投資者信心。
歸根到底，A股需要公平、公平、公平！
