每經評論員 趙雯琪
近日，“格力2024全球夢想盛典”在珠海舉行，格力電器（SZ000651，股價35.15元，市值1979.4億元）董事長董明珠公開宣佈，會多拿出兩個億給員工發年終獎。公開資料顯示，格力現有員工8.2萬人，多發2億元年終獎平均到每個員工的身上大約是2439元。在宣佈漲年終獎之後的首個交易日（1月29日），格力電器股價大漲4.16%，同日深成指跌2.06%。1月30日，格力電器仍然逆勢上漲0.26%。
無獨有偶，集團此前宣佈，2024年1月1日起，京東採銷等一線業務人員年固定薪酬大幅上漲近100%，京東零售全員平均加薪將不低於20%。也成為了當時的熱點話題，引發無數“打工人”的討論。
這兩個相隔不久的事件之所以能夠引發巨大關注，迅速登上各大平臺熱搜，可能是源於現實當中，給員工“畫餅”的企業多，而將員工福利落到實處的企業少。老闆和高管承諾未來的高收益、豐厚的福利待遇或者廣闊的職業前景，短期內固然可以吸引人才到來，但如果這些承諾不能轉化為現實，最終只會導致員工與公司離心離德。
相比之下，格力和京東的做法都是把獎勵直接給到一線員工，顯得更加實在，更加接地氣，也凸顯了關愛與尊重。
企業在追求經濟效益的同時，很容易忽略員工和股東的需求及利益。格力電器透過實際行動，展現了對員工和股東的關切。公開資料顯示，自1996年上市以來，格力電器累計分紅超1390億元，其中現金分紅累計超1100億元；自2020年以來，公司已實施四期回購，累計回購金額約300億元，均頂格完成了回購計劃。搭配此前推出的大規模員工持股計劃，這些舉措有效吸引和留住了高素質人才，為企業發展打下堅實基礎。
筆者認為，以人為本不僅僅是一種理念，更是一種實踐。企業需要將以人為本的理念貫穿於經營管理的各個環節，包括員工的招聘、培訓、晉升和福利待遇等方面都要給予充分的關注和支援。只有這樣，企業才能真正贏得員工的信任和支援，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。當人才成為公司競爭的關鍵實力之一，筆者希望，越來越多的企業能夠認識到員工福利和企業文化的建設對於可持續發展的重要性。
格力電器的慷慨舉措不僅振奮了公司員工的心，也為企業文化和員工激勵樹立了典範。
