接手美特斯邦威7年來，胡佳佳用實際行動證明了什麼叫“不怕富二代紙醉金迷，就怕富二代證明自己”。經過7年的努力，她成功把美特斯邦威從“普通病房”送進了ICU。
7年以來，美特斯邦威每一次登上熱搜均與負面有關。
先是2017年、2018年公司鉅虧；再是2019年胡佳佳被限高，成了“老賴”；後是2020年到2023年不停地變賣核心資產，上海、成都的店面相繼出售。
7年累計虧了32億。
幸虧美邦輝煌時，她爹周成建買了一些商鋪，這些年升值了不少，可以變賣換取現金。不然美邦早被幹沒了。
跌跌撞撞到今天，美特斯邦威負債率已高達90%，稍有不慎就會資不抵債，跌入破產的深淵。
胡佳佳到底做錯了什麼？為什麼會出現“越努力越悲劇”的結局？
胡佳佳是美特斯邦威創始人周成建的大女兒，因單親家庭的緣故，她跟媽媽姓了胡。但周成建沒虧待女兒，照樣送她去英國留學，在成長過程中給予了她最好的條件。
回國後，胡佳佳像其他富二代一樣，在美邦上班，從基層慢慢幹到了管理層，為家族事業添磚加瓦。
意外發生在2016年，周成建捲入了同鄉徐翔的案件中，需要配合調查，被迫辭職，在慌亂中選起了接班人。
周成建一共有三個孩子，兩兒一女。如果不是無可奈何，接班人無論如何也落不到女兒的頭上。
當時的情況是，大兒子對企業管理沒有興趣，一心只想做個低調的富二代，第一個出局。
小兒子周邦威原本是周成建最中意的接班人，美特斯邦威中的“邦威”就是周邦威的“邦威”。無奈小兒子才18歲，剛剛收到哥倫比亞大學的錄取通知書，根本接不了班。
唯一有條件、有能力的只剩下30歲的大女兒胡佳佳了，就這樣作為過渡性人物，她被推上了前臺，當上了董事長。
這時的美邦是什麼情況呢？
用四個字形容是“一塌糊塗”。
美邦在一二線城市被優衣庫、ZARA等國外快時尚品牌打得懷疑人生，平均每年關店200-300家，失去了國產品牌“一哥”的地位。
美邦的崛起與毀滅都因貼港臺時尚貼得太緊。
2000年左右，正是港臺影視劇大舉“入侵”內地的時期，郭富城、周杰倫、蔡依林、F4等明星穿搭成為80後模仿的物件。
美邦恰好貼上了這股風潮，新品清一色的港臺偶像劇風格，用現在的審美來看，雖然有點浮誇，但掐住了80後的審美。到今天，買美邦的忠實客戶中，80後仍是主力軍。
到2010年後，象徵國際潮流的優衣庫和ZARA進入內地後，港臺風立刻成了LOW的代名詞，不但大陸的90後拋棄了美邦，臺灣、香港的年輕人也拋棄了本地品牌。
港臺風的衰敗和TVB、臺劇的衰敗幾乎重合，是潮流文化的失敗。
美邦沒及時調整設計思路，依舊遵循港臺風，走了兩三年後，察覺情況不對了，衣服在2012年後出現了賣不動的情況。
別小看這兩年的衝擊，對於服飾這種節奏非常快的行業，錯失兩年意味著落後時代，被消費者拋棄。
為什麼優衣庫、ZARA一年要出5000多個新款？本質上是吃不準當季的流行趨勢，乾脆每個方向出一個系列，主打一個“量大管飽”“總有一款適合你”。
現在的Shein，同樣遵循的是這個邏輯，更恐怖的是它一年能上100000個新款，打得優衣庫、ZARA哭爹喊娘。
快時尚，拼的就是速度，誰能把速度做到極致，誰就控制市場。
美邦這種傳統品牌，一年出200個新品了不得了，只有優衣庫ZARA的25分之一，Shein的500分之一，試錯的範圍太小了，不可能打過新品“氾濫成災”的新品牌。
所以美邦的炸彈都是周成建時埋下的，爆炸發生在胡佳佳接手後。
接手7年來，胡佳佳一邊要重建美邦的新品團隊，一邊要拆他爹留下的炸彈，日子非常難過。
比如美邦想要重獲競爭力，首先要改革生產新品的邏輯，建立“柔性供應鏈”。用數量很少但款式很多的新品去測試市場的反映，篩選出最受歡迎的爆款，然後大量複製。
聽上去很容易，美邦轉起來也不難，問題是胡佳佳手上無法收集到足夠的市場資料。美邦銷量差又是線下店模式，資料反饋又少又慢，很難給篩選爆款提供資料支援。
Shein投入市場的資料每天都有反饋，美邦可能要半個月才能收好一輪，有這個時間Shein已完成了幾千款新品的測試。說句難聽點的，如此慢的速度，美邦想吃那啥也趕不上一口熱的。
還債是美邦唯一能衝上熱搜的事情。
每年，胡佳佳都會遇到上門要錢的債主，衣服賣不掉，只好賣房子，靠著20年前積攢的一些家底，前年賣上海，今年賣成都，勉強維持至今，哪年賣空了美邦也就沒有了。
胡佳佳在美邦內部以好脾氣著稱，極少發火，沒對員工說過重話。與父親周成建一言不合就開罵的火爆脾氣形成了鮮明對比。
如今的美邦已到了生死存亡的時刻，好脾氣的胡佳佳不大適合做一把手了，需要一位快刀斬亂麻的闖將來殺出一條血路，周成建重新出山是正確的選擇。
英國精英大學畢業的胡佳佳，絕不是好吃懶做的敗家子。她越努力越悲劇的根本原因在於時代變了，做時尚品牌的邏輯不一樣了，畢竟除了奢侈品外，能存活百年的時尚品牌鳳毛麟角。
作者：江左佑安
