從去年下半年開始，關於萬達的話題就始終熱度不減，就在最近王健林賣掉10座萬達廣場的事情再度引爭議，萬達的流動性難題解決了嗎？我們又該如何看待萬達的表現呢？
一、王健林賣掉了10座萬達廣場？
據封面新聞的報道， #王健林賣掉10座萬達廣場#衝上熱搜，在去年底度過對賭危機後，王健林對旗下萬達廣場的出售還未結束。根據天眼查app最新訊息，廈門殿前萬達廣場商業管理有限公司發生工商變更，原全資股東珠海萬達商業管理集團股份有限公司退出，新增廈門金昇陽置業有限公司為股東，法定代表人由高茜變更為金溢。
廈門殿前萬達廣場商業管理有限公司負責管理運營的是廈門湖裡萬達廣場，專案於2011年9月2日開業，是萬達集團的第三代城市綜合體。
天眼查app顯示，此次接盤的廈門金昇陽置業有限公司2011年4月13日成立，法定代表人為吳成坤，經營範圍包括商業流通設施與商業樓宇經營管理、租賃、物業管理等。
檢視相關記錄，此前在全國範圍內已有多座萬達廣場發生股東變更。在2023年最後一個月，蘇州太倉萬達廣場、湖州萬達廣場、廣州蘿崗和上海金山萬達廣場被密集轉讓。
據統計，2023年至今，萬達方面已經陸續轉讓了10座萬達廣場，這在一定程度上緩解了萬達的流動性壓力。而在去年12月12日，萬達商管解除上市對賭危機。當日，太盟投資集團（PAG）與大連萬達商管集團共同宣佈簽署新投資協議。太盟將聯合其他投資者，在其2021年的投資贖回期滿時，經大連萬達商管集團贖回後，對珠海萬達商管再投資。
二、萬達的流動性難題解決了嗎？
王健林是中國商界的傳奇人物，萬達集團的創始人，近來因其賣掉10座萬達廣場再度衝上了熱搜，我們到底該怎麼看這件事呢？
首先，萬達集團是中國最大的商業地產開發商之一，擁有龐大的商業地產帝國。然而，隨著中國房地產市場的不斷發展和變化，萬達也面臨著巨大的挑戰。為了應對這些挑戰，萬達開始進行戰略轉型，從傳統的重資產模式轉向輕資產模式。在輕資產模式下，萬達不再自己開發和運營商業地產專案，而是透過與合作伙伴合作，將專案交給合作伙伴進行開發和運營。這樣，萬達可以專注於核心業務，如商業地產投資和管理，同時減輕了自身的資金壓力和風險。這種轉型策略取得了一定的成功。萬達的商業地產帝國不斷擴大，旗下的萬達廣場遍佈全國各地。同時，萬達也開始涉足其他領域，如文化旅遊、酒店等，進一步實現了多元化發展。
其次，然而，儘管萬達進行了戰略轉型，但在一段時間內，萬達仍然面臨著流動性問題。這主要是因為中國房地產市場的發展進入了低迷期，商業地產市場的需求下降，導致萬達的專案銷售困難，資金回籠速度放緩。
此外，萬達還面臨著高額的債務壓力。由於過去幾年的大規模擴張，萬達積累了大量的債務，包括銀行貸款、債券等。這些債務需要支付高額的利息和本金，給萬達帶來了巨大的財務壓力。
第三，面對流動性危機，王健林展現出了敏銳的商業洞察力和果斷的決策能力。他深知，企業在遇到困境時，必須敢於斷舍離，才能確保企業的核心競爭力不受損。因此，他選擇了出售部分非核心或盈利能力較弱的資產，以換取現金流，緩解流動性壓力。這次出售的10座萬達廣場便是這種策略的具體體現。
這些被出售的萬達廣場雖然在名義上屬於萬達的優質資產，但從長遠看，可能並不符合萬達輕資產戰略的方向，或者是短期內難以帶來顯著經濟效益的專案。透過這筆交易，萬達得以回收大量現金，有效改善了公司的資產負債結構，增強了抵禦風險的能力。
第四，從長期角度來看，萬達出售10座萬達廣場可能並不是一種損失，而是一種戰略性的調整。通過出售這些資產，萬達能夠集中資源發展更具潛力的業務板塊，提升整體盈利能力。此外，萬達透過此舉降低了資產負債表上的負擔，改善了財務狀況，增強了市場信心。因此，可以說萬達的流動性問題已經得到了一定程度的解決，並且為未來的轉型發展創造了有利條件。
